我国企业文化如何建设实施i.docVIP

摘 要 家族企业文化作为一种管理科学理论是八十年代初由美国学者提出来的，八十年代中期传入我国。受到我国企业界和理论界的重视，并且在我国沿海开放地区迅速传播开来。本文从，对我国国企企业文化的运行模式进行总结和思考，探讨企业文化建设把作为企业文化建设的一个重要方面绪论 1 第一章 我国企业文化的演变过程 2 1.1改革前“非系统性、外显性”企业文化 2 1.2改革初期“模糊、隐性”的企业文化 2 1.3改革现期新型的企业文化 3 1.4我国企业文化的现状及其建设 3 1.4.1认识力度不足 3 1.4.2盲目崇拜 4 1.4.3无效论 4 第二章 我国企业文化建设中的问题 5 2.1只注重形式，忽略内涵 5 2.2使企业文化脱离企业管理本质 5 2.3在企业管理中的直接运用传统文化 6 2.4缺乏创新和个性化 6 2.5家族特色浓重 6 第三章 当前我国的企业文化建设建议 8 3.1企业文化的构建要以人为本 8 3.1.1发现并关注细节 8 3.1.2立足于内部 8 3.1.3走出口号，走向员工 9 3.1.4融进员工的意识 9 3.1.5突出和依靠主体 9 3.2企业文化要不断创新 10 3.3吸收国外先进文化同时注意与传统文化相结合 11 3.4注重企业家文化建设，带动企业的文化建设 11 3.5开放思想，摒弃陈见，不断加强学习 12 3.6企业与生态文化有机结合 12 3.7