项目管理工作细则i.docVIP

西安市城市规划设计研究院 天元公司设计制作中心项目管理工作细则 第一章 总则 第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理部门和人员的关系，确定工作流程，明确工作责任，遵照国家有关标准规范和公司项目管理制度，特制订本细则。 第二章 定义 第二条 遵循项目负责制的原则，通过项目负责人和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条 适用范围 公司市场部管理的项目，以及所涉及的项目业务、部门、人员。 第四条 名词解释 1、市场部主管：负责项目全程管理，完成项目计划、组织、协调、控制，实现项目的预定目标，对运营总监负责。 2、项目负责人：主要负责完成项目的整体需求调研及总体设计方案，从项目实施计划的制定、执行，签订合同，直至项目的完工验收。对市场部主管负责。 3、市场专员：负责项目合同的起草，具体工作的执行，与项目成败具有直接利益关系的人员，对项目负责人负责。 第三章 流程 第五条 项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定 第六条 项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约 第七条 项目实施 1、确定实施组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、