项目管理组织机构i.docVIP

项目管理组织机构 1、项目实行项目法管理，成立项目经理部，代表公司负责本工程的施工管理，全权负责和处理与本合同段相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、物资供应、施工进度、质量控制、工程计量及结算等涉及本工程的所有问题。 2、项目主要管理人员表： 职 务 姓 名 职 称 备 注 项目经理 钟友军 工程师 一级建造师 项目技术负责人 刘志辉 高级工程师 路基工程师 王曦 工程师 路面工程师 李定放 工程师 结构工程师 王蓓 工程师 造价工程师 李来建 工程师 测量工程师 陈帮 工程师 专职安全员 张建华 技术员 财务主管 贺建文 会计师 3、项目管理目标 1）质量目标 质量第一，总体评定合格。工程总体形象为：路基实、边坡稳、排水畅、表面光、路面平、尺寸准、环境美、资料齐。 2）工期目标 在合同赋予的权限和责任范围内，精心组织、统筹安排，全力投入。确保在合同工期内完成合同任务。 3）施工安全目标 全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。 4）环保目标 重视环境、保护环境，确保施工过程中不破坏环境。 5）施工管理目标 坚持项目法管理，精心组织、科学管理、精心施工、力创双优，实现“管理上水平，质量上台阶”的