销售部作业指导书全本i.docVIP

销 售 部 作 业 指 导 书 （草案） 第一章 销售部组织设置 销售部组织结构图  销售部门岗位职责 销售部职位设置 根据我公司现状，销售部设置销售经理一名，销售主管三名，销售员三名，客服专员三名，网络推广专员三名。 二、销售部岗位说明 销售部经理岗位职责及任职条件 职位名称：销售部经理 直接上级：公司分管销售副总经理 直接下级：销售主管 工作内容 根据公司销售计划，负责对分解到管辖区域的各项销售指标细化到每个区域，并确保执行到位，对本区的各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整，真正做到“过程+结果”的双重管理，对销售指标完成负全责。 负责组建和管理销售及组织架构体系，并负责对管辖区域的人员进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所管辖区销售队伍的数量和质量，并对直属下级进行考核、激励，为企业业务发展培养和储备人才。 依据公司销售部管理制度，对管辖区的管理制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，并对其执行效果负全责 依据企业销售发展计划，加强市场的建设，确保本管辖区的客户开发及维护到位 定期召开销售经理会议，确保有效及时地开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意识的销售队伍，树立团队精神。 负责销售费用预算，及销售合同的审定 负责销售市场一线信息的及时收集，分析与反馈，并根据分析结果及公司实际情况制定出销售的若干月滚动销