一级建设工程项目管理重点题：.docVIP

建设工程项目管理考试重点 1Z201000建设工程项目的组织与管理 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。P1 建设工程管理涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理。P1 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P3 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制P3 决策阶段 编制项目建议书 编制可靠性研究报告 P4（图） 设计准备阶段 编制设计任务书 P4（图） 项目管理的核心任务是项目的目标控制P4 施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）P4 业主方投资目标指的上项目的总投资目标。进度项目标指的是项目动用的时间目标。P4 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程P4 设计方管理目标包括项目投资目标。P11 将项目决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用管理（FM）集成为项目全寿命管理。P13 项目总承包方项目管理目标包括：项目总投资目标。P14 施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。P15 系统的目标决定的系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。P17 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。P17 组织分工反映了一个组织系统中各子系