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目 录 员工离职管理136定律 员工管理的基础 员工离职面谈技巧 一、员工离职管理的136定律 1、入职1个月：离职与HR关系较大? 一切都是新的，想尽快一展身手——选择我是对的，绝对人有所值 谨小慎微，包装严密——体验公司氛围与接纳度，判断是不是他想要的 2、入职3个月：离职原因与直接上级关系较大? 对公司有所了解，对工作逐渐上手——开始注意工作的周围环境，希望公司接纳并分享秘密 公司考察暂告一段落，逐渐认可员工——满怀激情的工作，希望将能力尽快展现。 3、入职6个月：离职原因与企业文化关系较大? 激情趋于平淡——不自觉地想念老东家的好 价值观冲突期——渐渐发现新东家的弊端和不能容忍的地方，在心理上不能很好的调整和适应时，会提出离职。 4、入职1年：离职原因与职业晋升关系较大? 相互十分了解，不会藏着掖着，工作态度和工作习惯暴露无遗——公司开始迁就员工行为与企业文化不适应的地方。 职业发展冲突期——员工认为企业没有他期望的发展前景或没有达到他满意的晋升（级）时，会提出离职。 5、入职3年：离职原因与发展平台关系较大? 企业的发展与员工的发展相得益彰，员工在企业得到了晋升（级） 这时提出离职的原因大多是因为企业提供的平台和环境已经满足不了要求。 6、入职6年：员工离职的可能性很小? 亲如一家——“爱之深，恨之切” ，超过这一时段的员工大多不会离职。