长松组织系统招聘管理系统笔记题：.docVIP

招聘管理系统笔记 什么是招聘 1、招聘的定义 招：选择，找到足够的人进行选择。没有人应聘就一定是在企业选择的过程中，准备的充分程度、价值塑造的程度、选择的方法、选择的渠道出了问题。 聘：录用，谈工资、谈待遇、谈生涯规划、谈发展，然后签订合同的过程。 招聘的灵魂：相互吸引。 招聘中常见的误区 随意承诺 测评误差 假标准：岗位的优秀标杆基因。 没有计划 职责不清 犹豫不决：人不成功的两个原因，恐惧和犹豫不决 没有改造：企业文化、产品、背景、核心价值观。进行培训，实现同化。 没有系统：统一客观的标准，招的是能给企业创造价值的人。 依赖老总：详细的标准、详细的流程、有量化的要求。 约定模糊：准备好招聘岗位的工作分析表、绩效考核表、薪酬待遇标准、晋升标准。 招聘中应该做到 慎重承诺 合理测评：价值需求测评、MBTI测评、团队角色测评。 建立匹配标准：简历标杆、文化匹配度标准、招聘标准、程序。 要有计划 职责分清：工作分析表 果断用人 全面改造：文化和利益驱动 建立系统：建立招聘系统 老总离场管理 约定清晰 如何打造招聘系统 招聘管理的流程 提出人力资源需求 工作分析，明确任职资格要求 拟定招聘方案 人员招募 结构化面试 员工录用与反馈 招聘评估 招聘系统建立的方法 挑选行业及本企业各岗位优秀人员资料。 分析提取出相应标准 找准用人需求。 人力资源部对用人部门培训招聘方法流程。 学习运用 使