5S推行手册(佳彩)摘要.doc

惠华佳彩涂料（深圳）有限公司 5S推行手册 我们的宣言： 整理现空间 整顿省时间 清扫来改善 清洁去乱源 素养成习惯 安全有保障 编制：岳水华 审核： 批准： 日期：2014/7/20 前 言　　每个员工都是有理想的，并为自己的理想而奋力工作。　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S就是一种行之有效的现场管理方式，采用这种管理方式，可以造就安全、舒适、清洁的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现员工和企业共同的理想。　　没有推行过5S管理体系的公司，给人的形象就是脏、乱、差，并造成了诸多可见和不可见的浪费，一进行工作场所，随处都可见到地面久未清扫的垃圾；随处乱放的生产工具；东一堆、西一堆的生产物料；堆满排水沟的污垢；拥挤的通道；消极、懒散、当一天和尚撞一天钟的员工等等的不良景象。　　面对如此混乱的工作现场，基层管理人员该怎么办？推行5S管理体系，并循序渐进、持之以恒，不断用5S的管理标准来规范员工的日常工作，促使5S活动向形式化---行事化---习惯化演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。5S推行手册》根据现行5S标准以及本公司的实际情况组织编写，并保持了其与企业目前推行的ISO9001质量管理体系的协调一致。本手册的颁布实施，旨在