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战略基本理论 一．战略的不同定义 1．安德鲁斯的战略定义 美国哈佛商学院教授安德鲁斯认为，企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示了企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织的类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 因此，从本质上来讲，安德鲁斯的战略定义是要通过一种模式，把企业的目的、方针、政策和经济活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易地解决这些问题。 2．魁因的战略定义 美国达梯莱斯学院管理学教授魁因认为，战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动合理地配置自己的资源。魁因对此定义做了进一步的解释，他认为战略应该包括以下方面的内容： (1)有效的正式的战略包括三个基本因素： 第一，可以达到的最主要的目的(或目标)； 第二，指导或约束经营活动的重要政策； 第三，可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目。在这个定义中，确定一个组织的目标是战略制定过程中一个不可缺少的部分。 (2)有效的战略是围绕着重要的战略概念和推动力而制定的。战略推动力是指企业