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第一章 员工配置概述 第一节 员工配置 主要内容 一、员工配置 二、员工配置的重要性 三、员工配置的基础 四、员工配置与其他人力资源管理活动 一、员工配置 1、员工配置的概念 2、员工配置的内涵 3、与员工配置相关的概念 4、员工配置是一个系统或过程 1、员工配置的概念 萧鸣政的观点：Caruth的观点； 本书采纳赫伯特?G?赫尼曼的观点：为了创造组织效能的有利条件而从事的获取、运用和留任足够质量和数量劳动力队伍的过程。这个定义强调了员工配置水平和劳动力质量两方面对组织效能的贡献，以及一套相互配合的劳动力获取、雇佣和留任活动指导着人员的流入、保留和流出组织。 2、内涵 赫伯特?G?赫尼曼的人员配置定义包括三个方面的内容： （1）获取。包括外部员工配置系统，它管辖的是组织新进入人员的最初人口。它包括规划人员数量和需要类型，确定以有效完成工作所需的任职资格或KSAO（Knowledge,Skill,Ability and Other Characteristics)为形式的工作要求，确定工作的相应报酬类型，发起外部招聘活动，使用选拔工具来衡量应聘者应有的KSAO水平，决定哪些应聘者最称职，应获得工作邀请，并且汇总申请者愿意接受的工作邀请。 （2）运用。安置新雇佣的员工的实际工作岗位。指导现在员工的流动，也就是通过处理晋升调动和新项目任务等问题的内部员工配置系统，来完成遍及组织