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- 约6.85千字
- 约 22页
- 2016-03-24 发布于湖北
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营销中心管理手册
序
有限公司《营销中心管理手册》,该手册的编订,旨在弘扬企业文化,倡导正确观念,引导公司健康发展。
若您在阅读过程中,有任何的意见或建议;
欢迎交流沟通;
《营销中心管理手册》
主办:
主编:
?? 1.销售员管理制度
(一) 科技销售人才六标准
共同的取向和价值观;
忠于公司、良好的品行修养;
独挡一面的业务技能;
搭班子、建队伍的管理能力;
团结多数、协调一致的合作能力;
吐故纳新的学习能力。
销售人员招聘制度
具体依据公司《员工手册》执行
基本薪资待遇:
1、薪资构成分为三部分:
1 底薪
2 业绩提成
3 奖金
2、底薪及资源支持
A 销售工程师(指新入职未过试用期的)
底薪为 元/月
B 销售经理(已过试用期的)
1 底薪为 元/月
2 话费补贴 元/月(提供等额话费发票)
C 大区经理
1 底薪为 元/月
2 话费补贴 元/月(提供等额话费发票)
D 事业部经理
1 底薪保密
2 话费补贴 元/月(提供等额话费发票)
E 营销副总
1 底薪保密
2 话费补贴 元/月(提供等额话费发票)
(四) 销售人员差旅报销标准
职位级别 住宿费 交通工具 特级城
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