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绩效管理制度 总 则 1.1目的和原则 1.1.1 绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织和员工绩效的管理过程。 1.1.2 绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节： （1）依据企业当期的目标和计划以及上一考核期的经营检讨，确定当期的绩效考核指标和标准； （2）依据对KPI的不断统计进行绩效监控； （3）依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，同时进行经营检讨； （4）将考评结果与回报（奖惩）挂钩。 1.1.3 绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响、相互促进。 1.2 绩效管理体制 Xxxx的绩效管理采取专业集团、成员企业和部门三级管理体制，以目标为导向，每一级组织均在组织一把手的负责下完成相应的组织和员工的绩效管理循环。 1.2.1xxxx集团 （1）三委会有关绩效管理职责 执行委员会负责审批集团绩效管理政策、绩效管理制度和方案。 战略决策委员会负责xxxx集团战略目标、成功关键因素（CSF）及年度经营方针、经营策略及经营计划审定。 督委会参与绩效监控的各项活动，对绩效管理过程中出现的重大问题独立提出意见和建议。 （2）有关领导和部门的绩效管理职责 xxx控股公司总经理领导xxx集团的绩效管理工作，督促、指导绩效管理体系的建设与组织实施，负责各成员企业年度绩效指标的审定，季度、