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- 2016-03-24 发布于湖北
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营销团队管理
组织架构 岗位职责及考核标准 管理制度 作业流程
组织架构
部门职能
网络团队
部门名称:网络营销组
直接上级:营销主管
下属岗位:策划文案、网站编辑、网络美工、网络优化(SEO)、竞价员(SEM)
下属部门:无
部门本职:负责游戏彩票的网络经营,根据游戏彩票 的活动方案进行网络包装宣传。
主要职能:
网站策划:对游戏彩票网站进行策划、设计、制作;
营销策划:根据游戏彩票的活动方案进行网络包装宣传;
网站内容:对网站进行内容填充,根据用户反馈,对网站内容、布局等用户体验进行改善。
推广策划:对游戏彩票网站进行全方面的推广策划。
档案管理:对部门的相关档案进行制表,管理归档。
咨询中心
部门名称:客服咨询组
直接上级:营销主管
下属岗位:咨询员
下属部门:无
部门本职:负责接听电话咨询,网络咨询,咨询信息统计整理,客户档案管理,统计回访。
主要职能:
接听咨询电话,网络咨询
咨询信息统计整理。
客户档案管理,咨询员工作量统计。
岗位职责及考核标准
部 门 营销部 直接上级 总经理 直接下级 本部门人员 职务名称 营销主管 岗位编制 1 职务编号 YX001 职位的概要描述: 通过对公司产品形象的塑造,向社会大力推荐公司产品的品牌文化。 岗位职责: 1、在总经理领导下,负责公司产品形象的包装塑造。
2、通过媒体,用现代化的手段和技巧对公司产品的
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