OMRON公司ERP实施和开发中的管理方法的分析研究.pdfVIP

OMRON公司ERP实施和开发中的管理方法研究 摘 要 摘要 Resources ERP(EnterprisePlanning，企业资源计划)软件已经广泛应用 于各种类型的企业之中，ERP的项目管理成为了ERP成功与否的关键因素。当前 国内很多企业在实施ERP时，顾问公司有着一整套完善的实施方法和项目管理方 法，而企业方则没有多少项目管理方面的想法，这一方面是因为企业没有过实施 ERP的经验，对项目管理的重要性缺乏认识，另一方面也因为ERP庞大的新名词 和外文词汇，给管理人员设立了心理门槛，认为把握ERP实施过程非常难。 虽然国外ERP软件商有非常规范的ERP实施方法，但是难以完全贴近我国企 业的实际需求和定制过程。国内众多ERP企业管理软件商有丰富的ERP实施经验， 但无科学规范的实施方法。 企业要想成功实施ERP系统，从企业自身的角度对ERP项目进行管理就显得 尤为重要。本课题的研究目的就是将项目管理的思想应用到企业的ERP实施过程 中，设计一套较为完善、易于执行的ERP实施项目管理方案。 首先，设计了ERP项目在前期准备阶段的项目管理方案，设计了一套实施方 法，并且设定了项目实施各阶段的主要任务及职责划分情况，同时还介绍了实际 项目中的项目计划文档以及项目团队的组织。 第二，设计了一套ERP项目实施的质量控制体系。其中包括了变更控制管理、 问题管理、时间管理、会议管理、周工作计划和小结、月工作计划和小结。 第三，分析了ERP实施可能遇到的风险，设计了相应的风险管理策略。 第四，分析了二次开发对整个ERP项目实施产生的影响，设计了二次开发的 需求管理流程。 关键词 项目管理；ERP实施；二次开发；质量控制体系 第3页共47页 OMRON公司ERP实施和开发中的管理方法研究 Abstract Abstract from is Resources itsdefinition ERP Enterprise Planning．If given isasoftware which c／s、 software level，ERP integrate product product information RDS、00、GUI、4GL、networkcommunicationandother industry ERPsoftware． achievement．Muchkindof hasused companies see Fromthese domesticERP can management years implement，weproject a inERP domesticERP becamefactor projectmanagement