项目公司岗位职责及管理措施分析….docVIP

**项目公司岗位职责及管理措施 一、项目公司工作流程 1、项目开发的准备工作在报行政机关审批之前，应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图。行政审批部分 共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。 开发经理 开发专员。 三、行政部岗位： 1、行政专员 2、行政司机 3、保洁员 （三）项目公司各岗位工作职责及考核标准 一、项目总经理工作职责及考核标准 1、经营管理 拟定公司业务目标、业务计划、预算计划提交集团公司审议，根据集团公司审定的年度经营目标开展经营工作，并对经营结果负责。 考核标准 公司发展战略编制及时，可行性强；年度战略目标任务完成率达到95%。集团成立考核委员会，根据项目公司年初制定的年度，月度工作目标，定期对项目总经理进行考核。 2、组织管理 拟定公司组织架构、职能设置、各项管理制度，并提交集团公司审议，通过后领导组织实施工作。 考核标准：集团成立考核委员会，定期对项目总经理进行考核。 二、开发经理工作职责及考核标准 1、制度建设与实施：根据公司相关政策，组织制定公司开发管理制度及部门管理制度，并组织实施、监督。 考核标准：开发管理制度的执行情况。领导和员工综合考核评价在4分以上（满分5分）。 2、立项管理：根据公司项目规划，通过政府拍卖等形式取得新项目的土地，组织公司有关部门为新项目办理政府立项的各项相关手续。通过协调，公关等方法争取政府对新项目的优惠政策。 考核标准：立项的各项手续按照公司规定的时间节点完成率达到95%。 3、项目规划管理：组织制定项目策划方案，并代表公司与委托的外部设计院编制项目规划。合理控制项目规划项目编制费用的使用。 考核标准：项目规划按照公司规定的时间节点完成率达到95%以上。 4、内外关系的协调：组织公关活动的策划和实施。负责协调维护与相关政府职能部门，金融机构的关系，为融资做好充分准备。 考核标准：与项目相关的政府职能部门，金融机构的负责人建立良好的关系。 5、部门内部管理：负责本部门工作计划的实施、管理及协调部门间的关系。对本部门员工进行技能培训与指导，提高员工素质。 考核标准：领导和员工综合考核评价在4分以上（满分5分）。 三、开发专员工作职责及考核标准 1、制度建设与实施：协助开发经理，编写公司开发管理制度及部门管理制度，并严格执行。 考核标准：开发管理制度的执行情况。领导满意度综合评分在4分以上（满分5分）。 2、项目的政府立项：负责办理相关政府立项的各项手续，传达政府对项目的要求。通过公关，协调的方法，争取政府对项目的特殊优惠政策。 考核标准：政府立项，按照公司规定的时间节点完成率达到95%。 3、项目与市政规划的协调工作：根据项目的建设方案规划进行政府立项审批，与市政规划部门协调意见并达成有关协议，获得相关审批文件。 考核标准：项目与市政规划的协调工作，按照公司规定的时间节点完成率达到95%。 4、关系维护：负责维护协调与政府相关部门的关系。 考核标准：与项目相关的政府相关部门的负责人建立良好的关系。 四、人力行政专员 1、制定行政制度：编写行政管理制度报领导审批后执行，对行政管理各项规章制度的执行情况进行检查与监督。 考核标准：规章的执行情况，领导满意度综合评分在4分以上（满分5分）。 2、财产物资管理：编写低值易耗品和行政性固定资产管理规定，报领导审批后严格执行。依据各部门提供的所需行政财产物资申请，统一协调，购买。对行政财产物资进行登记，造册，定期进行盘点，维修和保养。 考核标准：行政性固定资产的完好率保持在90%以上。 3、会议组织，文书档案管理：安排各种会议的召开，根据需要做好记录。负责组织整理项目的请示，报告和工作总结，以及其他有关文件资料。负责项目的收文登记、呈阅、发文的拟稿或核稿，送签，登记，盖章，收发文件，资料的立卷归档。 考核标准：会议记录无差错率95%以上。文件发放及时，文书档案管理完整、无损。领导满意度综合评分在4分以上（满分5分）。 五、司机 负责对公司车辆的驾驶，维护和保养。 六、保洁员 负责公司办公场所的卫生保洁。 （四）项目公司选才机制 一、随着公司业务的发展壮大，异地项目面临外派管理人员成本过高的压力。而且外派人员对当地市场的熟悉程度及相关的人脉关系往往不如本地的人员。所以异的项目公司应着重选择当地的人才管理项目公司。 二、从现有员工中选拔有潜力的人员补充到新的管理岗位。是对基础员工有很强的激励作用，每一个员工只要自己努力都有向上发展的机会，也为内部员工的快速提升提供了机会，让每一个进公司的员工都有自己明确的发展目标，就是规划自己在多长时间做到什么职位。