《4、TTMP高端培训经理研修营》.pdfVIP

彩虹（中国）咨询管理机构 《TTMP高端培训经理研修营》培训课程大纲 培训对象 企业中、高层经理、主管、企业后备干部等 培训收益 【课程目标】 TTMP-高端培训经理课程培训，内容涉及培训体系的建立也应当根据企业的发展 阶段和企业的人才发展战略来决定，陈述培训经理的五个标准，建全培训体系是建 立一套完善的人才培养系统的基础工程等，使学员能够成为一名理性务实、系统专 业的培训管理者。 课程内容 【课程背景】 如果您希望成为一名理性务实、系统专业的培训管理者，如果您希望根据企业 实际状况构建高效的人才培养体系，如果您希望掌握培训最新发展趋势让培训的价 值最大化，如果您希望开发切合企业需求的培训课程构建师资队伍，如果您希望与 南中国最热忱的培训管理者同行结成同盟，《TTMP高端培训经理研修营》，您一定 不能错过！ 课程安排 【课程时间】 2012年12月22—23日 【课程大纲】 第一部分：企业培训 1、陈述培训的学术与现实定义； 2、陈述培训三个层面上的价值； 3、陈述培训无效的十二大症状； 4、陈述培训未来发展的主趋势； 5、运用“基于企业发展阶段的培训策略构建”模型； 6、运用《培训成熟度自测》工具。 第二部分：培训经理 1、陈述培训经理的三种角色； 2、陈述培训经理的四大使命； 3、陈述培训经理的五个标准； 彩虹（中国）咨询管理机构 全国服务热线：400－699－6455 1 QQ:353645591 E-Mail163.com 深圳总部地址:深圳市龙岗区龙城街道五联社区齐心路6号201 长沙公司地址:长沙市雨花区韶山中路融科三万英尺6栋1单元2101室 彩虹（中国）咨询管理机构 4、陈述培训经理的六种死法； 5、陈述培训经理的七大能力； 6、陈述培训经理的发展路径。 第三部分：培训体系 通过“组织发展体系构建”这章节内容，能够： 1、陈述培训体系与公司战略的关系； 2、撰写公司培训部门使命、愿景、价值观； 3、撰写公司培训发展规划（初稿） 通过“培训课程体系构建”这章节内容，能够： 1、陈述课程体系构建的模型； 2、编写公司课程体系（初稿）； 3、运用“岗位经验内化”项目。 通过“培训执行体系构建”这章节内容，能够： 1、运用培训需求调研分析的方法； 2、运用培训计划制定的模型方法； 3、编写《培训实施的标准化指导书》； 4、运用“柯氏四级评估”模型； 6、运用“培训内化落地”方法； 7、使用“培训执行五步骤”的所有工具 通过“员工能力体系构建”这章节内容，能够： 1、陈述员工能力体系构建模型； 2、运用“职能分级员工能力体系构建”方法； 3、运用“素养分级员工能力体系构建”方法； 通过“培训师资体系构建”这章节内容，能够： 1、陈述培训师资体系构建模型； 2、编写公司师资体系构建方案； 3、运用“内部培训力量培养”方法； 通过“培训支持体系构建”这章节内容，能够： 1、编写公司培训机构的职能与架构； 2、编写公司培训政策与制度； 3、运用七种培训文化培养的措施； 4、运用培训预算编写的三种方法； 5、陈述培训信息化管理平台构建的要求； 彩虹（中国）咨询管理机构 全国服务热线：400－699－6455 2 QQ:353645591 E-Mail163.com 深圳总部地址:深圳市龙岗区龙城街道五联社区齐心路6号201 长沙公司地址:长沙市雨花区韶山中路融科三万英尺6栋1单元2101室 彩虹（中国）咨询管理机构 7、运用“培训支持体系”的所有工具。 一、彩虹商学院简介： 精选16位全国优秀实战专家 研发25门精品实战学习课程 全国10个城市开课 只需7800元即刻拥有 —————————————