《9、学习型组织建设》.pdfVIP

彩虹（中国）咨询管理机构 《学习型组织建设》培训课程大纲 培训对象 企业中高层管理人员、骨干员工 培训收益 【课程目标】 本课程将学习型组织理论与创建方法相结合，既具有一定的理论深度，同时又 兼顾其对实践的指导作用。课程中提出了大量创建方法和实践案例，明确了企业各 级领导及团队人员在创建学习型组织过程中所扮演的角色和作用；提出了创建学习 型组织的知识管理策略；通过学习，构建学习型组织，初步形成企业人才学院操作 方案；培养学习型教官，初步确定企业内部教官培养方法；形成自主学习模式，培 养组织和个人的双环式学习思维。 课程内容 【课程背景】 什么是一个真正的学习型团队？怎样才能带领团队从个人学习跨入团队学习， 创建起一个生机勃发的学习型团队？为什么有的企业能长盛不衰，而有的企业寿命 只有短短几年？决定企业生存和发展的关键究竟是什么？有的企业看上去管理水平 并不高，但经济效益却处于行业的上游水平，为什么？这一切问题的根本源于员工 的学习能力！团队的学习能力！企业的学习能力！想要快速提升企业的学习能力， 提高企业的竞争力，必须创建高效的“学习型组织”！世界排名前100家的企业已 有40%按“学习型组织”模式进行彻底改造。 课程安排 【课程时间】 2013年4月20—21日 【课程大纲】 第一章. 信息化时代呼唤学习型组织 ——阐述学习型组织的理论及其发展趋势 何谓学习型组织 学习型组织理论的由来 为什么要创建学习型组织 第二章. 学习型组织的行为特点和学习观 组织成员拥有一个共同的愿景 彩虹（中国）咨询管理机构 全国服务热线：400－699－6455 1 QQ:353645591 E-Mail163.com 深圳总部地址:深圳市龙岗区龙城街道五联社区齐心路6号201 长沙公司地址:长沙市雨花区韶山中路融科三万英尺6栋1单元2101室 彩虹（中国）咨询管理机构 组织由多个创造性个体组成 善于不断学习 组织的扁平化结构 自主管理 领导者的新角色 第三章 如何建立学习型组织 一、通过五项修炼建立学习型组织 第一项修炼:自我超越 1、自我超越是学习型组织的基础修炼 2、是企业组织生命力的源泉 3、自我超越修炼方法 4、演练活动:个人战略愿景规划 第二项修炼:改善心智模式 1、心智模式的作用与影响 2、心智模式的存在与表现 3、心智模式修炼的技巧 4、演练活动:心智突破拓展游戏 第三项修炼:建立共同愿景 1、共同愿景孕育无限的创造力 2、建立共同愿景的修炼方法 3、建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段 4、演练活动:共同愿景沟通游戏 第四项修炼:团队学习 1、团队的四个统一 2、激发群体智慧的修炼 3、团体是学习的最佳单位 4、演练活动:如何开团队分享会 第五项修炼:系统思考 1、从宇航员谈系统思考 2、系统思考的语言 3、怎样做到系统思考:蝴蝶效应与青蛙现象 4、演练活动:思维导图演练 彩虹（中国）咨询管理机构 全国服务热线：400－699－6455 2 QQ:353645591 E-Mail163.com 深圳总部地址:深圳市龙岗区龙城街道五联社区齐心路6号201 长沙公司地址:长沙市雨花区韶山中路融科三万英尺6栋1单元2101室 彩虹（中国）咨询管理机构 一、彩虹商学院简介： 精选16位全国优秀实战专家 研发25门精品实战学习课程 全国10个城市开课 只需7800元即刻拥有 ———————————————————————————————— 一、彩虹商学院简介 二、彩虹商学院优势 三、彩虹商学院学习卡介绍 四、彩虹商学院-清华大学总裁研修班