《FAS二零一六年制造业系统》.docVIP

FAS2000制造业系统 2007-8-10???? 作者：珠海天心?? ???? ?? 点击进入论坛 随着科学技术的日益发展和全球经济一体化的到来，信息革命的浪潮将席卷世界各地，企业的竞争将越来越激烈。市场经济的优胜劣汰，使企业领导人不得不面对新情况，解决新问题。能否适应市场经济的挑战，已成为企业生存与发展必须正视的紧迫问题。怎样在瞬息万变的环境中立于不败之地？怎样先于对手抢占商机？怎样更稳定的占有市场？这都需要企业领导人不断的、正确的决策。传统的企业决策往往凭经验来进行，难以适应急剧变化的市场需要，恰如依靠感官来驾驶飞机一样，很难明了自己所处的情况，随时处于危机之中；要做出正确的决策，就必须不断的得到及时准确的信息，而先进的管理是获得信息的有效途径之一。FAS20005.0版---制造业企业管理软件可以为企业提供整体管理的工具，恰如飞机上的各种仪表设备，使驾驶员可以迅速准确的了解飞行状况，并采取正确的措施。 　　一、FAS20005.0版---制造业系统简介　　FAS2000 5.0版-制造业系统，是面向中小型企业、以财务为核心对企业的物料、资金、信息进行一体化管理的系统，乃属当今国内企业管理软件之精品。系统将先进的管理理念融合在系统设计之中，以物料管理为基础，重点管理企业内部物料的移动、转换业务及相关财务处理，通过存货核算的桥梁作用，与财务管理系统一起为中小企业提供一种完美的企业管理解决方案。系统具有易于实施、见效快的特点，能够规范企业内的业务流程，提高管理基础，通过实施可以将先进的管理思想和规范的管理模式应用到整个企业，摆脱手工作业的随意性和不规范性，真正实现企业的现代化管理。　　FAS20005.0版-制造业系统，其功能覆盖了市场预测、生产计划、物料需求计划、库存控制直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的财务活动。企业实施结果表明：采用这种管理模式，给企业带来许多好处。如可以在降低库存量的同时，提高存货利用率；降低采购成本、加快资金周转，改善财务计划能力等。　　FAS20005.0版-制造业系统，本着为企业打好基础的宗旨，从控制物料着手，以库存管理为重点，结合采购、销售和财务管理，将主生产计划、物料需求计划、销售计划、采购计划和库存信息的业务处理紧紧的连接起来，形成了一个从销售-生产-库存-采购-生产-销售互相连接的供应链，实现对企业物料、资金、信息一体化管理。 　　二、当今企业面临的问题和思考　　 现今的中国存在多种信息管理运行模式，有21世纪先进的管理模式，也有19、20世纪落后的管理模式。其中大部分工业、制造业企业都面临如下问题：　　企业重组和集团化发展导致集团公司的组织不断膨胀，如何把各分公司的各项成本如采购成本、生产成本、库存成本等降低到一个有竞争力的程度？在有多处分公司及分支机构的情况下，总公司如何及时了解各分公司的销售业绩和财务情况？　　业务区域和范围不断扩大需建立新的仓库和销售中心，如何合理而迅速的取得更详细、更准确的信息？如何解决销售增长的同时控制呆帐、坏帐的增多？如何解决企业库存过量的状况，尽量减少库存占用的资金，使资金的使用率更高？如何合理的规范企业的采购行为，及时的根据销售、生产、库存进行采购，在保证正常生产的前提下有效降低产品及原材料的库存及资金的占用？　　企业有很多的销售网点和公司分布在不同地区，有些产品在某些地区很畅销，有些地区却是滞销品，怎样管理好分公司及销售网点业务、充分协调其供求关系？　　目前大多企业财务、采购、销售、库存等部门的信息独立存在，缺乏数据共享系统，如何使目前单机操作或局部联网、相互资料要重复录入的局面得到改变，使高层管理者能及时、准确的了解和掌握各个部门的情况？　　制造业企业物料品种较多，大多企业仓库中经常没有一个准确的数字；时常存在库存材料不配套，某些材料过剩而部分材料短缺，这种现象将如何得到控制？　　销售量和销售额增长，并未带来利润的同步增长，有些还在下降。撇开亚洲金融危机等外部客观因素的影响，企业内部基础管理不善是否成为最重要的原因之一呢？　　综上所述，无论企业管理者是否正视，也不管如何处理，归根揭底：问题仍旧是问题。正像许多企业管理者为了解决企业存在的相关问题，摆出了千姿百态，做出了不懈努力和牺牲。特别是时代将企业推入90年代后，MRP、ERP等理论和相关软件在中国企业界迅速传播和运用，一方面，许多企业希望通过导入这种先进的管理思想以促进企业管理有根本的转变；另一方面，国外相关的软件的引进并没有给企业带来福音，反而损失和浪费了大量人力、物力和财力。这是因为：　　MRP、ERP是一种管理思想，有其发展的环境和应用的基础，而且目前还在不断地完善。作为中国的企业，因为所处的环境不同，没有与MRP、ERP完全适合的应用基础。企业管理人员的管理