各部门经理岗位职责摘要.docVIP

总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 工作部门 总经办 直接上级 总 经 理 岗位编号 HT-G01 直接下属 技术部、品质部、生产部、采购部、 营销部、行政部经理，管理者代表等 分析日期 2015年11月11日 项目 工 作 职 责 备 注 1 组织制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化适时调整实时修订内部管理机构设置方案；根据公司的年度经营目标参与审查、拟订公司重要经济合同、协议组织编制、拟订以公司名义发布的各种文件主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行流程的优化调整领导、营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；建立公司内部良好的沟通渠道，协调和团结各部门，提高企业管理的凝聚力领导建立公司与顾客、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体并提出可行性建议对公司日常事务行政管理工作，有管理、督查和奖惩权对指定以委托代表的身份，有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权对年度计划内的经营，投资、改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告，有审权对公司重大经营管理项目有参与权，对预算范围内的资金有支配权对公司组机构的设置、调整、岗位员工编制有审批权对公司高级职员的录用、调整和任免，各职能部门经理薪酬、奖惩有参与、审查和否决权对公司公关，对外进行宣传、接待活动、招待重要客户有代表权对公司各部门经理，岗位工作质量有督促、指导、检查和处罚权公司赋予的其他权力。 个人条件