aam_0926_399537--翔盛集团部门职责汇编--donghaitao2000：.docVIP

管理中心 编号№： 上级部门全称：翔盛集团公司 部门层级：二级 主管称谓：总经理 部门属性： 职能管理 直属岗位： 人力资源部、行政部、后勤保障部、工程部 组织功能 负责拟定和实施企业经营管理战略，进行企业文化建设；人力资源统计与分析；重大管理工程项目的运作；文秘档案；后勤服务；制定标准化的集团经营管理制度，推动企业的健康发展。 主要职责： 1．整理管理例会提案及公司其它重要提案，协调内部关系，进行初步分析 审核，准备材料，形成管理例会会议议案；贯彻执行管理例会的决议，落实实施、检查和考核措施。 2．建立健全集团营运数据和技术数据的统计渠道，建立明确的经济技术分析 指标体系，分析集团各项经济技术数据，编制集团综合经营报表和分析报 告，定期向管理例会报告。 3．适时诊断集团经营管理状况，针对所存在的问题，策划管理工程项目，编 制和落实项目实施计划。 4. 根据企业经济技术分析和管理诊断，拟定经营战略、发展项目和内部管理 方案，拟定企业长期发展规划，做好决策参谋; 编制集团中远期规划和年 度经营计划，并予分解落实。 5．制定、落实集团管理的各项制度、规范和工作流程；逐次展开对集团下属 单位机构设置和定编定员方案的预审工作；预审集团下属单位的经营计划、 项目计划、资源配置计划、薪酬制度、核算制度和绩效考核制度，向集团 提出工作意见；实施对集团各下属单位的计划管理；包括编制规范、计划 审核、计划下达、过程检查、数据分析和工作评审。 6. 负责企业集团的人力资源管理工作，结合企业发展规划，制定中长期人力 资源战略；建立和完善企业的人力资源管理制度，制定完善的人员招聘、 选拔、培训、绩效评估、考核、奖惩、薪酬方案，帮助员工做好职业生涯 规划；指导各下属单位的人力资源管理工作。 7．负责企业的文秘工作及档案管理，办理公司重大的文书、会务。对内协调，对外接待，协调集团各下属单位的职能，做好领导的服务工作；负责公司网站的维护和信息通信服务工作；负责内部刊物的编辑发行工作，形成良好的内部沟通渠道，凝聚企业精神，培育企业文化；负责企业的法务工作，保护企业的合法权益不受侵犯。 8．制定完善的后勤工作制度，负责企业的保卫、膳食、宿舍、绿化、卫生、 车队管理工作，为员工创造舒适的工作生活环境。 9． 根据企业所处的不同阶段面临的问题，及时调整工作重点，做好决策参谋， 促进企业发展。 10．集团公司领导交办的其它事宜。 内部岗位（组织）结构图： 主要工作制度与内部流通凭证： 序 制 度 名 称 相关内部流通凭证与报表 1 人事用工管理规定、人员招聘制度、薪酬福利制度、考勤管理、员工手册 考勤表、工资表、员工基本情况表、员工考核表 2 文书文件处理程序、公文处理办法、办公用品管理制度 公文收发登记、文件处理单 3 管理中心行为规范、门卫管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度 4 岗位和劳动纪律检查考核办法 岗检考核表 5 生产现场管理标准 部门主要权限： 序 部门主要权限描述 1 人事招聘、调配、考核、辞退权 2 工资核定权 3 内外部公文处理权、企业管理制度建立权、办公用品配置权 4 集团会议组织权 5 宿舍安排权 6 业务招待权 部门主要考核内容与指标： 序 主 要 考 核 内 容 考核指标 1 工作计划完成情况 工作效率 2 办公用品控制 定额指标 3 企业管理升级项目 计划 4 公司制度贯彻落实情况 评价 5 部门领导签认： 年 月 日 人力资源部 编号№： 上级部门全称：管理中心 部门层级：三级 主管称谓：经理 部门属性：职能管理 直属岗位： 人事、薪酬、培训 组织功能 对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核和评定；负责人力资源开发、利用，公司薪酬政策制定，人事、劳动工资管理。 主要职责： 1．坚决服从公司的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行； 4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议； 5．负责合理配置劳动岗位，控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门、车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费