ABC药业招聘管理制度：.docVIP

编 号： 执行日期： 年 月 日 密级 ■普通□秘密 □绝密 文件类别： 管理制度 标 题： ABC药业招聘管理制度 起草部门：人力资源部 起草日期：2008年 2 月 25 日 起草人：** 修 订：□是 ■否 修订时间： 年 月 日 修订人： 审核部门： 审核日期： 年 月 日 审核人： 汇签确认人： 汇签日期： 年 月 日 发放部门： 公司各部门、分公司 批准人： 批准日期： 1．目的： 1.1 及时补充公司各部门空缺岗位，保障人员供给； 1.2通过优化人员结构，使人力资源得到高效的配置，提高人力资源的投资效益人力资源规划岗位的书公司各部门招聘原则回避原则不招聘本公司员工的直系亲属配偶旁系亲属在同一部门现有员工出现上述需回避的情况，将其中一方调离原部门招聘招聘需求各部门和各分支机构工作发展状况业务计划核查本部门各职位，拟定人力资源需求计划，报资源需求和供应进行分析和预测，人力资源规划判断未来企业内部各岗位的人力资源是否达到数量、结构、层次综合平衡编制报主管领导审核后报审定招聘审批填写申请表(附表1)，拟聘职责范围和资历要求，并报人力资源部审核填写申请表(附表2)，申请表需由用人部门填写《新增申请表》,报总人力总审核后，由审批必须增员理由做出详细说明分析职责工作内容以及胜任人员加班工作任务，繁忙阶段现有人员适当加班；工作重新设计工作的流程不合理或者工作的分配不合理，对工作进行重新设计工作外包非核心性工作任务完全可以外包给其他机构完成，轻招聘管理的负担填写申请表拟聘职位的职责范围和资历要求内部招聘人力资源部根据招聘计划，优先向公司全体员工提供招聘信息。公司尊重员工的兴趣和意愿，在征求主管领导意见的基础上，允许员工在公司内部流动，重新选择适合自身的岗位。鼓励推荐鼓励员工推荐公司所需的各类优秀人才到公司工作，给推荐一定的奖励奖励政策通过《招聘渠道评估表》选择出适合于企业的有效招聘渠道招聘职位的“胜任特征”，能够胜任该职位所要求的能力、个性品质、职业适应性等各方面要素；选择合适的测评工具，对候选人测评后对其各要素逐；最后结合其本人其他方面的表现进行综合分析 分值 小计 半结构化面试 情景面试 （无领导小组讨论） 人才软件测试 测试项目 分值 权重 单项分值 权重 单项分值 权重 软件测评项 1、知识经验40% 1.1 销售管理\物流管理知识及经验40% 　 　 40% 　 　10% 　 　 2、品德30% 2.1 诚信15% 　 　 　 　 　 　 15% 诚信度测评 2.2 敬业15% 　 　 　 　 　 　 15% 敬业测试 3、能力30% 3.1 销售管理能力10% 　 　 　 　 　 　 10% 销售管理能力测评 3.2 领导能力20% 10% 领导力测试 分值合计 　 0.00 　 　 　 　 　 　 　 4.2.6 应聘人员资料筛选 人力资源部收集、整理收到的简历，归类并进行初步筛选初步筛选学历专业个人经历面试面试首先要审查者的表和简历，发现者的应聘材料和简历中的问题，了解者职业兴趣取向薪酬福利等的背景、经验和资格并将其与职位要求和工作职责相对照，对被面试者的胜任程度做出初步的判断后，应当记录面试，并在《评表》《评表》填写完整 对用人部门面试者进行面试技巧、规范培训 设计通用面试提纲 设计专业面试提纲 根据需要设计专业测试题 准备面试提纲 面试及 测试阶段 对应聘者进行综合素质面试 或组织进行应聘者专业素质笔试或其他测试 进行应聘者专业素质面试 在人力资源部的协助下，主持关键人才面试 评估 阶段 根据面试结果，与用人部门共同商议确定人选并报批 根据面试结果，与人力资源部共同商议确定人选并报批 决定公司重要岗位是否录用及确定薪酬 4.2.9应聘人员录用人员录用审批权限做出初步录用决决定薪酬胜任力水平决定候选人薪酬候选人的胜任力水平可以用五个等级来衡量A等在各项胜任力上均很优秀，超出职位的基本要求；B等在大部分胜任力上超出职位的基本要求，没有明显的缺点；C等主要胜任力上超出最低限制水平，在一些较次要的胜任力上有些不足；D等在主要胜任力上能达到基本要求，有比较明显的不足；E等在某些胜任力上有明显不足，但可以通过未来的培训与锻炼得到发展，迫于补充职位空缺的需要可以录用。通知录用做出录用决招聘反馈招聘成本评估招聘中的费用进行调查、核实、对照预算进行评价招聘成本评估招聘效率。招聘单价＝总经费（元）/录用人数（人录用人员评估招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价录用人员的量录用比：录用比＝录用人数/应聘人数１００％招聘完成比：如果招聘完成比等于或大于１００％则说明在