清华信息港一期工程监理最终报告创新.doc

清华信息港一期工程监理最终报告 工程概况及阶段回顾： 清华信息港一期工程位于深圳市南山区高新技术产业园区北区，南紧邻北环高速干道，西紧邻科苑大道，建筑面积6.82万m2，由A、B两栋十二层的孵化楼、一栋九层的研发中心和地下一层的人防地下室组成，孵化楼和研发中心楼采用人工挖孔桩桩基，人防地下室采用天然地基柱下独立和筏式基础，主体采用现浇钢筋砼框架-剪力墙的结构形式，研发中心学术报告厅和A、B栋之间采用了钢结构屋盖，其余为普通砼屋盖；按孵化楼A、B栋和研发中心设计了三个中央空调系统、两个生活供水系统、一个消防系统和一个供配电系统，总包开工时间为2002年10月26日，竣工核验日期为2003年08月22日造价人才网 本监理部按照我公司ISO9001质量管理程序进行运作，对进场的承包单位进行了严格的资质审查，不合格的施工单位不准进场施工；充分把好施工图纸会审关、施工组织设计审查关、原材料及配件的进场质量检查关，严格进行隐蔽工程验收，审查每一个单项施工组织设计，采取召开各方会审（有质监站和设计院等参加）的形式，对桩基、地下室、主体工程及装饰装修工程的施工组织设计和专项施工方案进行了认真仔细的审查，对有关问题提出了书面意见；对进场的材料，特别是主体结构用材，要求材料“三证”齐全并符合合同中规定的品牌，对有见证送检的材料必须先进行有见证送检，合格后方可使用，对不合格材料实行有见证退场，如广东基础公司进场的承德钢材，其质量证明资料齐全并送检合格，但不符合合同中规定的品牌，我司仍然坚持该批材料不准用于工程上且进行了见证退场；对商品砼坚持现场质量检验与搅拌站抽查相结合的办法严格控制其质量，达不到要求的则勒令退货；为了优选砼厂家，建议江苏一建、广东基础公司引入竞争机制，考察了三家以上的砼供应商，那家质量好就用那家的砼，从砼试压报告和回弹结果证实，砼强度及抗渗性能均达到了设计要求；同时督促施工单位建立健全质量保证体系并监督其执行，运行过程中效果良好。 事中控制：跟踪监理，工序检查； 对于隐蔽工程验收监理随叫随到，验收时严格把关，如对桩基持力层的检查，监理与业主都下到桩孔底进行检查，没有放过一个桩孔，有的桩孔下去4—5次，直到勘察部门认为符合要求为止；对钢筋工程注重受力部位，不放过每个细部，对钢筋绑扎的错、漏等质量通病及时指出，及时整改；制定了旁站监理方案，对关键工序如基础工程人工挖孔桩砼浇灌、主体结构砼浇筑、防水施工等实行了全过程旁站并通宵值班，督促施工管理人员到现场进行管理，要求施工单位严格按设计与规范要求施工。 在装修施工阶段，大面积装修施工前实行样板引路的办法，如对外墙的贴面就是在样板房外墙先作好样板，经设计院、业主和监理检查验收同意后再进行大面积外贴工作，工程监理rojekt软件编制了“清华信息港一期工程进度计划”，计划中将核验、消防、人防、变配电等验收及给排水、路口、电源的接驳时间排了进去得到了业主的赞扬；经过三方讨论，帮助施工单位最后确定了“清华信息港一期工程总进度计划”，并要求各分包单位按总进度计划编制各分包项目的进度计划；为了保证总进度计划的完成，制定了“清华信息港工程现场施工奖罚办法”。 实行交接单制度，分清责任； 在进入装修阶段之后，所有分包实行了交接单制度，即所有的分包单位所施工的工程作为一道工序，由总包用交接单的形式书面进行现场操作面的交接，分包单位施工完成并经过监理、业主验收（并防护）合格后再用交接单的形式书面交回给总包；根据每个不同的分包项目制定了交接单和反交接单，并在交接单中明确交接的内容，如：铝合金门窗交接内容为三线（洞口标高线、中线、门窗距外墙完成面线），洞口尺寸是否符合图纸及设计变更的要求等；反交接单中铝合金门窗是否按照江苏一建提供的三线安装，是否符合设计图纸及设计变更的要求等；因此有效地控制了工程质量、进度、投资，使总包、分包责任分明，减少了矛盾，加快了施工进度，而监理的协调工作量也得到了减少。 投资控制： 作好施工投资预控； 及时组织设计图纸会审和施工组织设计审核，尽量避免因图纸设计错误返工造成成本增加，避免施工组织设计考虑不周或措施不当造成成本增加。加强事前控制措施，各专业仔细核对施工图，检查有无“错、漏、碰、缺”问题，发现问题及时处理，采用专题研讨、经验交流等措施，作好易发生质量通病的分部工程的事前控制，如防水工程通过专题会讨论后采取的方案性价比比以前大有提高，消防工程专题会建议选用国产的自动报警系统，降低了设备成本又加快了安装进度。 坚持样板引路，在大面积工作开展以前组织样板施工，在施工时确定好设计图中未考虑周全的问题，避免大面积施工后造成返工，从而引起费用的增加，对连接较紧的工序要求各承建商采取书面交接的形式，如外墙门、窗的安装都要按外墙排砖图施工，这样既保证了外墙砖整齐美观，也避免了外门窗的安装返工。