金川公司30万吨年PVC项目D标段电气施工方案.docVIP

金川公司30万吨年PVC项目D标段电气施工方案.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目 录 第一章 编制依据,编制原则。。。。。。。。。。。。。。1 第二章 工程概况。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 第三章 现场管理组织机构和劳动力计划。。。。。。。。。2 第四章 施工管理 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 第五章 投入的主要施工机械设备 。。。。。。。。。。。。7 第六章 电气施工过程 。。。。。。。。。。。。。。。。。8 第七章 确保工程质量的技术措施 。。。。。。。。。。。12 第八章 施工进度计划及施工工期的保证措施。。。。。。。14 第九章 安全施工的技术保证措施。。。。。。。。。。。。18 第十章 文明施工的技术保证措施 。。。。。。。。。。。20 第一章 编制依据,编制原则 第一节、编制说明 本施工组织设计旨在科学合理地组织各种可能的施工、生产要素,在施工项目开工前进行模拟优化配置,保证工程开工后的施工活动有序、高效、科学合理地进行,从而达到优质、高效、低耗、安全和文明施工的目的。 第二节.编制依据 1. 中国成达工程有限公司的《》验收上工序,控制本工序,服务下工序即责任不落实不放过、工作不到位不放过、问题不解决不放过 第四章 施工管理 第一节.施工准备阶段的管理 1、建立工程管理组织 我公司已按项目组织机构图的设置建立了项目组织机构管理,确定了各部门职能及岗位职责分工,搞好人员配置、业务衔接、信息反馈,做到各司其职,各负其责,协同工作,使现场管理组织机构始终保持在务实、精干、高效、合理的水平上。 2、技术准备 及时收集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作,采取有效控制措施,保证工程进度目标,施工前对项目部所有职能人员和施工班组进行合同及技术交底,组织项目部各专业技术人员进行图纸学习和自审,并参加图纸会审,根据施工需要,收集项目必需的标准规范及标准图集等。 3、施工现场准备 根据施工现场平面布置图,清除现场障碍物,依据施工平面布置图,建造施工生产区临时设施,修建施工生产区内的排水及设施,并按业主要求的标准铺设与现场主干道接口的临时施工道路,及时组织施工物资和施工机具进场,按规定地点和方式存放。 4、劳动力准备 根据施工方案和劳动力计划要求,安排相应工种的劳动力进出场时间,并满足劳动组合优化要求,根据劳动力需求计划,组织安排进场工人从规章制度、安全施工、操作技术和文明施工等方面进行上岗前培训。 第二节:施工过程中材料报验、保管、使用上的管理 材料报验制度 为了加强工程质量的事前控制,防止伪劣材料用于工程上,对进入工地所需的材料实行报验制度。 凡是工程所需的管道、钢材、构配件及安装设备进场时必须具有出厂合格证或质量保证书、材料化验单和进入当地建设市场的使用认证及厂家批号,同时应按有关规定施工位按有关规定进行检查复试,自检合格后填写《工程材料/构配件/设备报验单》向项目监理部报告批量和用于工程上的部位。 二.材料保管制度 1.所有材料进库前甲方采购员与仓库管理员必须要亲自检查 2.检验时必须认真负责,对材料质量严格把关,实时监控。 3.必须严格仓库管理规程进行日常操作,仓库管理员对当日领取的材料必须及时登记入账,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的准确无误 三.材料使用制度 1.物资保管人员根据领料单发料,同时动员施工组做好预料的的清理回收工作,减少材料浪费及流失,在材料使用上加强现场监督,本着“大材不小用,长才不短用”的原则,合理使用材料。 2.抓好配料关。 3.做好材料清理工作。 4.轻拿轻放。 5.加强监督力度。 第三节.施工设计变更的管理 项目经理部的工程技术部门是设计变更控制活动的主管部门,负责对施工过程中的设计变更的接收、登记、发放及移交归档管理。 第五章 投入的主要施工机械设备 拟投入的主要施工机械设备 序 号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别 产地 生产年 份 额定功率(KW) 用于施工部位 备注 1 客货车 1台 2 电焊机 2台 3 万用表 3台 4 接地电阻测试仪 2台 5 落地式砂轮机 2台 6 电脑及打印机 1台 7 钢卷尺 2把 8 钢管弯曲机 2台 9 钢管对焊机 1台 10 交流电焊机 2台 11 磨光机 2台 12 直角尺 5把 13 电锤 2台 14 切割机 2台 15 绝缘测试表 2台 第六章 电气施工过程质量控制 第一节.施工方法及质量要求 建筑电气工程施工应符合《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2011,具体施工方法及质量要求如下: 1.1 管路敷设分项、检验批工程施

文档评论(0)

企管文库 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档