1抢工方案.doc

抢工方案 编制单位： 编制： 审核： 编制时间： 目 录 一、影响工期预测分析及其对策 二、工期动态控制 三、工期保证措施 四、施工高峰期进度保证措施 五、冬季施工保证措施 六、机械组织 抢工方案 一、影响工期预测分析及其对策 （1）、影响工期预测分析 ①、本工程施工的相互干扰因素 包括车库施工与主楼，1#、3#楼和A1车库是同一个混凝土公司，2#、4#楼和A2车库是同一个混凝土公司，工序之间存在着相互干扰，由于1#、2#、3#、4#楼共用一条施工道路，砼的浇注会存在同时浇注的现象，施工道路会造成拥堵影响砼浇注的进度。 ②、其他影响因素 甲方的图纸提供时间节点，各项材料的及时供应，对工程施工的顺利进行起到十分重要的作用。进入冬季施工混凝土凝期延长严重影响施工进度，施工安全、质量影响因素。 （2）、施工对策 作好内部协调统一管理工作，本标段各项工程服从项目经理的统一指挥，做到各工序的施工按网络计划组织好平行流水作业，尽量避免1#、3#楼之间的工序相互干扰，保证工期按计划正常进行。 按规定格式和时间报送施工进度网络计划，批准后，按照网络计划安排资源，施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各单位工程按计划完成。 做好各项材料的订货、采购、供应工作，安排项目材料主管考查施工地区材料的供应情况，根据本项目的材料计划，计划好各项材料的供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。同进，还要进行材料的单价调研，力争将材料单价降到同类产品最低水平，签订相关的供货协定，有效防止因材料不到位造成的工期延误。 做好预防各种自然灾害发生的准备，在尽量减少经济损失的同时，积极争取早日开工，将工期损失减少到最低限度。 严格检查和验收工作，发现安全隐患并及时消除，消除因此导致的工期延误。 二、工期的动态控制 采用国际通用的P3项目管理软件对各项施工动态管理，尤其是进度与资源配置不断优化调整，将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下，仍能符合总工期的要求，达到以动态控制的目标。 三、工期保证措施 （1）、确保工期的组织措施 ①、组建一个精干、高效的项目管理班子 我公司委派有丰富施工经验的工程管理人才组成本项目领导班子，将具有丰富施工实践经验和项目管理经验的技术人员中选一批人员担任本项目的计划、测量、结构、试验、安质、测量监测、物资管理、文明和机械工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。 ②、组织一支技术熟练的作业队伍 以我公司现阶段施工作业班组作为人力资源基础，再加入长期从事相关工程、有丰富施工经验的作业班组构成本项目的作业层，作业队长、现场施工员经考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技术精、素质好的作业层，保证工程计划进度顺利实施。 ③、实行工期目标责任制 根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制季度作业计划，报请建设单位同意后，编制分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为与班组考核指标，并与进度款分配挂钩。季度和月度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。进度计划要结合现场实际和季节性因素，即要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。 建立进度计划的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交接制的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源，配置加强技术攻关力度，使各项工程按进度计划顺利地进行。 组织强有力的后勤保障系统，按计划组织物资的订货供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。 （2）、确保工期的技术措施 ①、优化施工方案 在认真审查图纸，对现场地形、周边环境进一步调查核对，，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上，对施工方案、进度安排上进一步优化和进一步比选论证。实施性方案获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化施工方案，优化和调整施工方案和施工计划，并制定相应的保证措施。 ②、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证 为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排： a.