2013年煤矿行政工作总结.doc

行政工作总结 在即将过去的一年里，我队认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，就年m，工作面局部地段煤层顶底板起伏变化大，底板个别地段有隆起现象,顶板完整性较差，工作面煤层结构复杂,夹矸3～6层,夹矸厚度0.05m～0.94m该工作面自2013年8月24日开始回采作业，平均每天生产原煤三刀煤，圆班产量1290吨。 在2302工作面我们采取，构建动静结合管控体系，突出安全质量标准化为主线的管理工作。 一是我们按照“152”的安全质量标准化管理模式进行作业，我们利用1小时准备生产工作，5小时生产原煤，2小时搞质量标准化工作，将质量标准化工作纳入到班组日常的生产管理中的重要环节。 二是每月提出当月工资总额的3%作为质量标准化劳动竞赛活动的资金，在班组之间开展竞赛活动，按照（安全占40%、质量标准化40%、原煤产量20%）比例，在班组之间进行竞赛评比活动，实行安全和当月班评估不合格工程质量一票否决制，提高班组抓质量标准化工作的主动性。 三是安全质量标准化要在生产过程中抓落实，动静态整改相结合，每天抓好班评估整改工作。 四是队上的管理人员落实工作时，必须做到精准执行、不搞变通，不允许工程质量验收有“看上去还可以、大概、差不多”等马虎、凑合、不在乎的思想和标准。 五是工作面作业严格按照“三平三直三畅通”的标准进行作业，采煤机割煤时要做到拉底平、挑顶平、支架平，煤壁直、溜子直、支架直，上下口、架间畅通，及时进行调整支架、溜子的状态，防止溜子上下窜现象发生。 六是两巷超前支护架设，采用钢管等分量具架设棚抬棚支护，保证超前抬棚的等距架设，挂牌管理，使超前支护架设质量标准化工作达到统一、整齐、美观的效果。 七是两巷的缆线采用钢丝绳分段拉线悬挂，缆线由大到小编织悬挂与钢丝绳上，克服缆线悬挂不直、弯曲的现象，再以钢丝绳为中线，两边分别等距悬挂巷标和照明灯，使缆线悬挂标准化，巷标照明整齐一条线效果。 八是轨道敷设平直稳固、坡度均匀、间距合理、构件齐全，轨枕端头一条线。 九是管路吊挂，纵成面、横成线，间距统一，管路有明确的标识。 十是质量标准化牌板悬挂到位，物料分层分类码放，物枕上下一致、物料码放整齐、挂牌高度统一、填写规范整齐。 十一是无尘化管理是我们搞好安全质量标准化工作的更高追求。在灭尘管理中我们采取源头控制、过程控制、人工辅助控制的方法歼灭煤尘。 十二是我们要分时期、分阶段确立精品工程创建目标，培育样板工程示范班组。 2302工作面我们已经生产三个半月，工作面的质量标准化水平已经初具规模，我们要以更高的要求，更高的起点定时间、定方案、定目标、定标准、严格把关、逐一落实各项标准化工作的完成，完成一项巩固一项，逐步推进的方式达到提高工作面的安全标准化工作。围绕创建样板工程，提高安全质量标准化管理水平，努力打造一支“技术全面、管理到位、高质量、高标准”的现代化的采煤队伍。 六、强化职工教育，完善各种规章制度，提高职工的素质 今年，我们坚持以“管理为重点，现场为阵地，强化职工培训，提高职工各项素质为原则”，扎实地开展安全教育工作。 具体做法：一是建立以支部书记为第一责任人，技术队长、技术员为负责人的教育培训机制，加强职工在队部的各种业务学习和文件执行贯彻。 二是积极配合矿上的职工培训教育，按照职工的休息日安排职工培训学习。 三是根据工作面的回采情况和煤矿安全知识，认真编制“每日一题”，每天在班前会认真落实“每日一题”工作。 四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，提高职工的操作水平。 七、“三违”人员的控制 今年以来，我们的三违人员一直控制在指标之内。对于三违人员，一是我们绝不姑息迁就，严格按照“三违”条例执行。二是对于三违人员我们实行谈话教育制度。三是对于三违人员，我们及时与协管会的人员联系，进行家访，实行亲情感召教育。 八、主要生产任务和经济技术指标完成情况 1、原煤产量 28万吨（1至10月份），年底预计完成43万吨。 未完成的原因： 1、2103工作面存在设备老化的原因。 2、2103工作面的末采回撤的原因。 3、2302工作面回采遇到限产情况，为东102工作面提供条件，让其早日回采做准备。 2、安全生产 今年未发生一起轻伤及轻伤以上的事故，安全生产工作实现了平稳发展。 3、采煤专业达国家一级 2103和2302工作面共迎接公司检查三次，每次采煤专业考核分数均达到国家一级标准，并受到上级领导的一致好评。 4、职工收入稳步提高 人均工资收入： 7928元/月，同比去年下降1011元/月。 九、2014年工作计划 回顾过去、展望未来，在过去的一年里虽然取得了一些成绩，但是，我们清醒地看到自身仍然存在着这样那样的不足，随着矿井产能不断的提升标新的要求，在2014年我们将以“执行力建设年”为抓手，开展各项安全生产工作，强化安全质