- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
更多资料请访问精品资料网()
更多企业学院:/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml
专卖店店长日常操作
打电话的要求:
(1)、打出电话
a)首先确认对方的姓名或号码:“您好!请问您是×××先生(女士)吗?”
b)主动报出自己的单位和姓名:“我是豪克家具家具”。
(2)接收电话
a)电话铃声响后,迅速拿起话筒并说:“您好!我是豪克家具家具”。
b)若对方未做自我介绍,可礼貌地询问对方的姓名和单位。
(3)总要求
a)语言简洁明了,热情亲切。
b)对重要问题应一边复述,一边记录。
c)通话中若需暂时中断谈话,应先向对方致歉,如与他人谈话,须用手捂住话筒再说话。
d)打完电话后要说“再见”,并要听到对方挂机后,再轻轻放下电话。
2、外出与会客
外出前,应考虑好办事的程序,带齐并整理好所需的所有文件资料和物品。
起程之前最好先用电话联系好对方。
工作时间外出和会客必须征得上级主管的同意,交代好工作,并在最短时间内完成。
1、以身作则,并监督商场导购员严格执行公司考勤制度,上班准时签到,迟到、早退、中途离岗现象要及时记录并及时作出处罚。
2、上班前检查每个导购员的着装是否整齐,工作牌是否佩戴在左胸,随身工具是否齐全,不规范的要及时指出并责令改正。
3、根据《员工规范》指导监督导购员的日常工作行为,有违反现象要及理处罚教育。
4、监督指导导 员使用正确方法做好 商场环境、商品卫生及维护保养工作,在商场硬件设施上配合公司为顾客营造一个好的购物环境。
5、每天开店后,营业中、打烊前各巡视一次商场,还必须每星期一次对商场进行全面检查,卫生不合格要及时对责任人处罚并责令改正,商品有破损、缺件的及时找出原因,有责任人的对责任人进行处罚,并及时填写《商品维修补件传递单》安排维修。
6、每天上班前检查标价牌是否与商品相符,商品发生移动时要调换标价牌,新货上市、特价处理、此货已订牌等宣传牌要根据商品情况及时配合商品展示,把商品信息及时准确地传递给顾客。
7、商品展示必须领会公司进货意图,注意商品安装质量和商品与装修,商品与商品、商品与饰品的协调性,以达到最佳的展示效果。
8、掌握商场陈列商品的库存情况,做好特价商品、不拆件商品的落实工作,并负责向店长反馈商品(滞销、畅销)信息。新款商品上市前,及时做发好旧款的处理销售工作。
9、经常对导购员进行培训,解决或传递以下信息:
(1)提供的各种意见建议;
(2)场动态、商品信息及与商场经营有关的其他信息;
(3)商场人员工作中出现的各种问题;
(4)优秀员工,推广优秀工作方法,同时对近期的违章现象及处罚情况加以说明,并指出正确的工作方法
(5)对员工进行商品知识、服务素质、工作技能等方面的培训;
(6)近期推出的特价商品、不拆件商品、不能继续订货商品或该商品工艺材料已发生变化的商品等商品信息及时传递导购员;
(7)若商场进行促销活动时,要向导购员传达活动的意图及注意事项。
10、密切关注商场营业动态,督促帮助导购员保持最佳服务水准,在导购员有困难情况下指导或亲自导购。
11、督促导购员每天认真填写《营销活动反馈表》并每天查阅,能处理的签出处理意见,并及时处理、签字,不能处理的要及时与商场经理沟通,尽快处理,并在例会上给导购员解释说明,每月汇总交公司。
12、以身作则执行好商场经营保密制度,包括进化渠道,价格保密和销售保密工作,保管好各种与销售额有关单据,失效单据及时销毁,严禁将非当日的销售汇总表、订货合约等 随便放在办公室或营业台的抽屉里。
13、出样商品安装摆放好以后要验收安装质量,是安装问题的要及时督促整改,是商品破损的要维修合格后再予验收,不能维修的应填写《维修补件传递单》交售后服务主任。
14、及时登记商场库存明细账,严格按规定保管、填制及
文档评论(0)