《如何§评估新供应商？》.docVIP

采购流程优化及供应商评估与管理 会务组织：一六八培训网 时间地点： 5月21-22深圳 5月28-29广州 课程费用: 2800元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 联系电话：O755 胡先生 林先生 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。 供应商管理的考核目标应该有哪些，在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？ 新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？ 信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效 评估究竟发挥了多大的作用？ 供应商采购管理的挑战有哪些？ 如何优化采购运作流程？ 如何做好供应商的分类管理？ 如何做好供应市场的调查？ 如何选对我们的采购对象？ 如何评估新供应商？ 如何防范合同的纠纷？ 如何做好供应商的日常管理？ 如何评估现行供应商？ 第一讲：如何设定供应商管理的绩效目标？