《房地产工程部工作流程图》.docVIP

房地产工程部工作流程图 工程部工作业务流程 工程测绘工作业务流程 工程开工前准备工作业务流程 不 符 合 符合要求 现场测试操作控制业务流程 不 需 要 招 标 部 现场子分部分项工程验收控制业务流程 无 质 量 问 题 现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程 合格 有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程 有不符合项 无 不 符 合 项 不 符 合 不 符 合 合格 建设工程竣工规划验收操作业务流程 安检手续办理控制业务流程 竣工前行政验收操作业务流程 工程竣工验收业务操作流程 工程备案操作业务流程 工程进度预结算审计及进度款支付业务流程 非受检工程竣工验收及物业交接业务流程 受检（商品房）工程物业交接流程 工程维护、保养工作业务操作控制流程 物业公司编写 工程保修期内的维修工作业务操作流程 物业公司编写 工程保修金的支付业务控制流程 愿与各位同仁共同探讨、改进。 个人邮箱：sdzbxgz@163.com 个人电话：013345055995 05467992087 15 行政、计划部门下达测绘计划并下发相关土地资料 工程部签发招标联络单给招标部 招标部招标并订立合同 工程部协调技术部于现场对测绘单位现场技术交底 测绘单位现场测量，工程部督促并协调相关单位协助完成 出具测绘报告并按相关规定制服相关费用 下发测量资料 接到项目开发、施工计划书 到技术部申领相关技术资料 依据公司的整体投资、开发方案编写现场准备工作施工方案 施工方案工程部内各专业审核，工程部经理签认 上报施工方案给技术部、行政事务部、投资管理部 四方会议审核、签发 行政事务部需办理的各项手续联络单 工程部签署各施工项目的招标联络单 招标部招标并签定合同 手续办理 下发合同 下发办理文件 工程部督促施工单位按规定施工 验 收 交付使用 项目总承包单位进场、施工 工程部确定须测试的项目及时间 需要招标的测试打联络单给招标部 招标部招标、签合同 招标部下发各同文本 工程部联系实验单位确定进场时间 测试单位进场测试，建设、监理、施工三方协助 实验分析 按规定加倍测试或进行处理 出示实验结果 工程部发放结果资料、并分析、存档 施工单位提交验收申请 监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验（过程控制） 监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位专业管理员 监理单位总监代表组织现场验收，建设单位代表参加 汇总现场验收存在的质量问题 监理单位下发质量整改通知单 施工单位整改完成后重新报验 进入下道工序施工 签署合格评价 施工单位自评合格后提交验收申请 监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初验 监理单位总监（或总监代表）复审资料及现场实体质量合格后告知建设单位 建设单位专业管理员审核资料合格后，计划安排验收时间并通知各相关单位 确定各相关单位参加验收人员名单 工程部组织现场实体验收 汇总现场存在的质量问题 无质量问题 监