《现代企业仓储经理（主管）技能提升(翟光明)》.docVIP

现代企业仓储经理（主管）技能提升 【时间地点】 2012年6月14-15日 上海 【参加对象】 物流、仓储、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员 【费 用】 ￥2800元/人 （含授课费、资料费、会务费、两天午餐费） (精品课程30人以下小班授课)学员可获赠： ◇ 翟光明著作《制造业物料控制与仓储管理》劳动部职业鉴定教材一本 ◇ 电子版100余个采购、仓储与物控资料及100余张管理表单；若干个《仓储管理改善咨询报告》及视频资料 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《现代企业仓储经理（主管）技能提升》(翟光明) ● 课程收益 目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，如何提升仓储经理(主管)管理技能和专业水平，成为搞好企业仓储管理的关键。通过培训和大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储管理与高效配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。使学员获得以下收获： ◇ 仓储经理(主管)的角色认知与定位； ◇ 如何建立企业先进的仓储管理的新观念，提升快速反应能力； ◇ 如何解决仓储配送在ERP系统运行中遇到的关键问题； ◇ 如何处理ERP系统出现的问题及如何有效地控制库存 ◇ 如何进行仓库布局与物流规划 ◇ 如何组织仓储规范操作，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库利用率、出库规范操作； ◇ 如何实行高效物料配送及解决配送中存在的关键问题； ◇ 如何提高成品库作业管理效率； ◇ 如何管好仓储团队管理。 ● 课程大纲 模块一 仓储经理(主管)职责定位与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 一、物料仓储管理普遍面临的十大问题 1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求 2、仓储管理普遍面临的十大问题 二、仓储经理(主管)的角色认知与定位 1、仓库主管的地位和使命 2、仓库主管的重要作用 3、角色认知——对自己和环境的分析 4、如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 ◇ 传统仓储与现代物流观念、目标和职责范围的区别 ◇ 如何根据现代物流管理的要求进行仓储经理(主管)职责的再定位 ◇ 如何发挥仓储经理(主管)的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的管理、协调作用。 三、仓储管理与跨部门协作 1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果 2、跨部门协调性差的八大原因分析 3、仓储部门如何主动同采购、pmc、销售跨部门协作与沟通 四、仓储业务流程及其优化 五、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化 模块二 ERP环境下的仓储信息管理与库存的有效控制 一、仓储部门使用ERP存在的八大问题及解决方案 1、仓储部门使用ERP存在的八大关键问题 2、仓储部门使用ERP存在问题解决方案 ◇ ERP系统无采购订单仓储部门如何规范操作 ◇ ERP系统扣料与仓库发料差异如何处理 ◇ 生产性和非生产性借料如何处理 ◇ ERP系统无库位管理功能如何实现货位定位管理 ◇ ERP系统如何处理车间退料，导致退回物料与原库存物料形态不同的问题 ◇ 如何确保ERP系统物料信息准确 3、ERP系统如何使用条形码 二、仓储部门在库存控制中的角色 1、如何及时反馈供应商到货、待处理物料信息 2、如何及时进行数据维护，确保库存信息的准确性 3、如何及时进行库存保缺，为采购提供准确缺货信息 4、如何通过定期盘点，会同相关技术部门鉴定，为计划部门提供呆料、废料信息 三、库存控制的有效方法及其应用 1、ABC控制法 ◇ 如何进行物料ABC分类 ◇ A\B\C三类物料的验收、盘点、出库、配送操作的要求侧重点 2、定量控制法： ◇ 如何根据供货不稳定和需求不稳定的情况确定安全库存量 ◇ 如何合理制定库位储存定额，确定最高库存量 ◇ 如何根据物料需求与库位储存定额，确定进货周期，避免物料爆仓 3、定期控制法： ◇ 如何根据物料需求计划、安全库存、在途物料确定进货量 ◇ 如何根据物料实际需求变动修正进货量 四、备品、备件、辅料库存管理 1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题 2、如何做好通用建和辅料库存计划 3、如何与工程维修部门配合，搞好库存控制