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教 程 概 論 IE 七 大 手 法 流程法 定义:将不同的动作类型用不同的符号表示,Review 其中的动作有无价值,并排出最合理的流程 符號: 加工 等待 搬運 檢驗 儲存 流程法---实例(快餐制备过程的流程程序图) 动改法 运用動作經濟原則：三大類20項： 人体運用方面的原則8項。 工作場地的布置與環境之原則6項。 工具與設備的設計原則6項。 作用： 減少操作人員的疲勞。 縮短操作人員的操作時間。 提高工作效率。 动改法---有關人体運用的原則 原則1：兩手同時開始及完成動作(例：試想獨臂作業)。 原則2：除休息時間外,兩手不應同時空閑。 原則3：兩臂的動作應反向同時對稱。(左手拾螺丝,右手拾电批) 原則4: 盡可能以最低等級動作工作(動作等級分類:如后圖) 原則5：物体的動量盡可能利用之(例:產品沿流道下滑/打擊機) 原則6：連续曲線運動較方向突變直線運動佳(例:畫圓與畫正方形) 原則7：彈道式運動較輕快(自然带弧形的运动比受限制或受控制的运动轻快和准确) ---抛砖/投铅球 原則8：動作宜輕松有節奏。 动改法---有關工作場所布置與環境的原则 原則9：工具物料應置於固定處所。 例：物料擺放五定：定點、定位、定品、定型、定量。 原則10：工具物料裝置應以工作順序排列並置於近處。 例：現場物料擺放依工序/物品擺放依使用順序(或先進先出) 原則11：零件、物料应尽量利用重力堕送到靠近用料的地方。 例：現場物料斗(箱)。 原則12：尽可能采用下滑式运送装置。 原則13： 適當之照明。 充足光照度，光線顏色適當/無反光/投射方向正確。 可見度：物体本身的明亮度/物体與背景的對比度/本身尺寸與眼睛之距離等。 原則14:工作台椅應適當與舒適。 例：进行组装时工作台面高度大约为85CM较为适当 試想:若椅子太高或太低會怎么樣？ 动改法---有關工具設備之原則 原則15：盡量以足踏/夾具替代手之工作。 例：缝纫机。 原則16：盡可能將二種工具合並。 例：两用钉锤，双头板手，附橡皮之铅笔。 原則17：工具、物料預放在工作位置(例：目視工具定位板)。 原則18：以手指負荷能力分配工作。 右手：食/中/無/小/1246 左：食/中/無/小/3578。 原則19：手柄接触面積盡可能加大 例：汽車方向盤包皮/圓形手柄)。 原則20： 操作杆盡可能少變更姿勢。 例：船舵/機車方向盤由Y形=圓形。 动改法---動作改善重點 改善重点: 需要全身用力的工作。亦即必須用手,腳或全身用力方能完成的工作,或向膝蓋下方伸手及蹲下拿起物品的動作,因為這些工作會引起肌肉的疲勞。 不自然的姿勢。例如蹲在地上做事,或彎著腰工作等,這些不自然的姿勢亦會引起肌肉的疲勞。 需要注意力的工作。需花時間檢驗工作。例如必須仔細對準的工作或必須謹慎挑選的工作等,因為這些工作會引起精神上的疲勞。 厭惡的工作。例如噪音很大,空氣污染,機器容易故障的工作。 雙手法 意義： 以图表方式，來記錄操作者雙手(足)的動作過程，藉此記錄來做一進一步分析改善。 應用范圍： 以人為主的工作，對象為人的雙手或雙足。 專注於某一固定地點的研究。 該工作有高度的重復性。 功用： 加以質疑,尋求改善。(改治具?改物料放置方位?改作業方法?) 例：? 雙手法---实例 人機法 意義： 以圖表示的方式,記錄操作人員與一部或多部機器的操作關系.並藉此記錄來進一步的分析與改善。 作用： 确认人與機器的時間有無空閑。 利用這段空閑，操作另一台機器。 利用空閑作清除削屑、量測或其它手工工作。 人機法---應用實例 1、設備操作人數與機台數配置分析。 A.預估A.B.C.D、、、所有工作之時間需求。 B.預估X.Y.Z、、、所有機台需維修/處理之時間需求。 C. 時間配置計算。 D. 以查檢表作查檢。 Sample 抽查法 利用統計學原理,進行抽樣調查的方法。 樣本的概念/群体。 抽樣及工作抽查的好處。 時間上不充許/成本大/不可能/不必要。 觀測時間短。 從事觀測記錄的人員不需要具備太高深的技術。 對被觀測的對象所產生的干擾次數及時間少。 (工時：選好熟悉度對象，選定時間段，扣減相關因素，資料整理，改善措施) 抽查法---工作抽查的實施步驟 確認工作抽查的目的。 初期觀察，收集有關資料。 確定抽查的工作項目及明確定義。 抽查觀測記錄表格的設計。 抽查的觀測次數的決定。