《第七章 战略管理》.pptVIP

第七章 战略管理 一、战略 二、公共部门战略管理 三、评价 请思考： 传统的行政模式与公共管理在对在组织的环境上有什么不同？ 传统行政模式：公共部门内部事务的处理，短期的目标，具体事务的处理等； 公共管理：更关注组织外部环境的不确定性，关注组织的战略定位，长远目标，前瞻性计划等。 请思考： 组织为什么要进行战略管理？ 任何组织都不是孤立的，都不是封闭的，都是处在一定的外在环境中，为了适应环境，在环境中取得优势，我们必须站的更高才能看得更远。这就是战略管理产生的重要原因。 军事战略 拿破仑与希特勒 一、战略 什么叫战略？ 1、战略的含义 战略” 最初指的是军事战略，只用在军事领域。笔下认为，其本义是对战争的整体性、长远性、基本性谋划。对战争的谋划有两种：局部性、短期性、具体性的谋划是战术，而整体性、长远性、基本性的谋划是战略。军事战略、军事战术和军事技术都是军队不可缺少的东西。它们各有各的特点，也各有各的用处；既互相对立，也互相依存。 “战略” 的引申义：第一种引申义指的是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划；战略”的第二种引申义突破了企业竞争领域，泛指对各种行为的整体性、长远性、基本性谋划，例如，中国经济发展战略 。 战略（strategy）通常泛指对全局性、高层次重大问题的策划与指导，如发展战略、国家战略、安全战略等 弗雷德·R·戴维——实现长期目标的