朱企业内部控制分析.pptVIP

企业内部控制风险评估 三九集团 典型案例分析 三九企业 企业介绍 企业控制举措 从内控方面揭示的问题 图表立体分析 经验和启示 企业介绍 三九企业集团是以生命健康产业为主业，以医药业为中心，以中药现代化为重点的大型企业集团。1985年赵新先教授带着自已参与研制的三九胃泰等三个科研成果和500万元贷款创建起南方制药厂，1998年12月以前隶属解放军总后勤部，1998年12月之后按照中央军委指示精神，从军队系统分出，直属国家经贸委领导。经过制度创新、管理创新、技术创新已发展成为拥有总资产150亿元，下属企业100多家的以医药为主、多业经营的大型企业集团。 集团组建于1991年12月，由原国家经贸委、中国人民解放军总后勤部批准成立，其前身是总后勤部所属企业深圳南方制药厂。目前，集团拥有上市公司“三九医药”以及20多家通过GMP认证的医药生产企业，拥有近1000个中西药产品和覆盖全国的医药销售网络。并已建成国家级企业技术中心，部分项目列入国家“863”计划，曾多次获国家及省部级技术进步奖项。集团还培育了闻名国内外的三九品牌，全国驰名商标“999”多次被国家权威机构评为“中国最高认知率商标”。根据北京名牌资产评估有限公司发布的2005年度中国最有价值品牌评价，“999”品牌价值为83.06亿元。2006年1月10日，中国品牌研究院发布“中国100最具价值驰名商标”排行榜，三九商标位居药品行业第一位。集团自成立以来，先后荣获“全国用户满意企业”、“全国质量效益型先进企业”、“全国先进集体”等荣誉称号。 控制举措 三九集团与多角化经营 ? 企业的多角化经营既是企业资産重组的重要手段，同时也是降低单一业务风险、回避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径。多角化经营能否成功在很大程度上将取决於企业能否把握环境的变化，正确选择相关业务，将资源进行有效的组合。三九集团作爲中国百强企业中的有名企业集团，拥有涉及药业、食品加工业、酒业、现代农业、旅游服务业 、包装印刷业、房地産开发业和汽车工业等産业的200多家全资、控股、叁股企业，在它的多角化经营的过程中有很多的经验教训值得我们借鉴。 “多角化”探索 1989年，当时的中药産品的科技含量和投资开工厂的成本不高，中药行业进入的壁垒很低。爲了规避风险，当时的南方制药厂决定要发展这种经营，既要以一业爲主，也要有东边不亮西边亮的准备，因此决定走出药品的范围，实施多角化经营。管理者认爲多角化的经营既可以有效地分散经营风险，又可以通过输出三九的品牌、管理机制和销售等无形核心竞争能力得到最大限度的发挥。同时，集团通过涉足各个産业最快地获得最新发展资讯，可以在最短时间内发现和介入新的经济增长点。 ──进入包装印刷业。这种垂直多角化经营既稳定了药品包装的供货渠道，保证了质量的稳定性，同时，由於在深圳高档次的印刷厂缺乏，建立印刷厂也可以满定周边地区的客户对高质量印刷的需求。正是基於以上的考虑，南方制药厂投资500万人民币，香港越秀公司投资100万美元合资筹建了九星印刷厂。到1996年爲止，其社会订单总量已占其産品总量的67％，创利润 2000多万元。 ──进入西药行业。1980 -1994年，西药的生産量以每年16％的速度增长，而中药的生産量每年的增长速度是10％，西药的总产值占到了药品行业总产值的79％。西药巨大的市场容量和发展速度使三九集团投资兴建了深圳九新药业有限公司。1997年，公司的销售额达到了23亿元，上缴利税3780万元。 ──进入房地産及汽车贸易市场。邓小平南巡讲话後，房地産开发和汽车贸易变得风风火火。南方药厂将原厂後勤部改爲房地産部，後又注册了三九物业公司、三九房地産开发公司和三家以汽车贸易爲主的汽车公司。 ──进入酒店业。两年内三九集团在各地建立连锁酒店达到18家，采取相同的吊牌和经营模式经营。 “多角化”快速发展 1994年在“三九胃泰”被国家列爲自费药後，药厂的生存出现危机。也直接威胁到集团的生存，因爲，三九集团90％的利润来自南方制药厂。三九集团制定了把单纯的産业型企业发展成爲多种産业并举的综合性産业，把一个核心企业发展到两个核心企业，把单纯的産业型企业发展成爲産业与金融相结合的高级组合型企业的新的集团发展战略。把南方制药厂和三九汽车工业作爲核心企业，把利润在1亿元以上的3 5个企业作爲支柱企业，并发展利润在500万元以上的骨干企业一个。这期间，运用资本运营手段进入了汽车、农业、大食品、旅游业。到1997年6月，共兼并企业41家，集团总资産也达到97亿元。 在这段快速发展过程中，多角化经营中的一些问题也暴露了出来： 1 由於受国民经济大环境的制约，酒店业的客源锐减，同时租赁费用过高，管理水平也未能跟上酒店的扩张速度，所以，酒店只能在无