做最好的执行团队分析.ppt

第一步 制定合适的企业战略 战略解决的是做正确的事 执行解决的是正确地做事 战略的核心就是定位 战略是执行的前提，定位是战略的核心 定位的内容： 定产业方向和经营路线 规划企业发展节奏 保持系统的均衡性 最终建立可持续甚至是垄断性竞争优势 第一步 制定合适的企业战略 1、多元发展不如一门精通 1）规划企业发展节奏 欲速则不达 2）保持系统的均衡性 营销 技术 质量 生产 设备 人员 管理能力等等要同步 3）培育可持续的竞争优势 * 2、多考虑胜算 少考虑风险 把鸡蛋放在两个篮子里 风险最小化 把鸡蛋放在一个篮子里 然后把篮子看牢 胜算更大化 3、合理取舍 发挥长处 企业在创业之初，会强调取，发展到一定程度之后，应越来越强调舍。 取是能力，舍是境界，没有能力的人取不到，没有境界的人舍不得。 第一步 制定合适的企业战略 第一步 制定合适的企业战略 4、选择方向比努力重要 选择不同 命运不同 三人坐牢 美国人 香烟 臭熏熏 法国人 美女 仨孩子 犹太人 手机 公司业绩好 5、市场分析有助执行 第一步 制定合适的企业战略 6、 战略流程的五大步骤 市场调查 PG 改革开放之初日本电器企业 沃尔玛招聘FBI退役人员做市场调查 SWOT分析 方案的设计 论证与比较 做出选择决策 第二步 规划周密的执行路径 1、领导要少，员工要多 IBM开发PC机，成立两个相互竞争的开发团队，内部充分竞争，产品研发做到极致，才能超过其它竞争对手。 1）组织架构直接影响领导的配备 领导要少，幕僚要多，员工要众 手表定律：人越多，越不知道到底是几点几分 2）四种典型组织架构 职能制 事业部制 区域制 矩阵制 2、职能职责划分明确 一要利于运行的高效，二要利于执行的坚决 1）职能职责的主要内容 A 职能职责的具体描述 明确 准确 具体 完整 B 职能职责的边际界定 边际界定，可以杜绝推诿扯皮，便于追究责任， 原则是不能脱节，略微重叠 C 职能职责的归属问题 第二步 规划周密的执行路径 第二步 规划周密的执行路径 3、工作程序可以适时变化 处理好正常工作程序和特殊情况工作程序关系 4、计划可以分解执行 将战略在时间上 空间上 项目上进行分解， 把战略决定转化为可执行的计划。 计划一定要分解成阶段性的目标，最终分解到部门， 直至自然人 ，尤其要注意的是分解到节点。 * 5、基础管理工作做得好 企业文化是天，基础管理是地沉下去，做细做透基础管理； 浮上来，做细做透企业文化。 什么是绝招？把基本功练到极致才叫绝招。 一项非常重要的基础工作叫完善支撑性工具，其主要内容： 器具（终端）、数据、公式（效益分析）、 报表、执行软件（电子流程） 第二步 规划周密的执行路径 第三步 培育优秀的执行人才 1、人员配备要合理 1）要考虑客户感受 知识迅速折旧，经验快速失效，所有人才都是阶段性人才。 应该抛开专业知识和经验的局限与羁绊，彻底从使用者的角度去 思考问题。（一切从客户出发）。 * 2）要考虑工作特征与人员特征的适配性 员工与员工的适配性 员工与岗位的适配性 西天取经四人组是经典组合 3）要充分考虑市场竞争所需 4）要考虑企业的战略方向 第三步 培育优秀的执行人才 第三步 培育优秀的执行人才 2、取长补短 人尽其才 1）观察长相 2）观察打扮 打扮反映一个人的价值取向 兴趣爱好 性格特征 3）观察行为 观察