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及时化生产 「 JUST IN TIME 」 或称同期化生产 小游戏：折飞机 游戏规划： 1、参赛人员8人，每人分工不同 2、游戏分两阶段进行，第一阶段每次领5张纸（原材料），第二阶段每次领1张。 3、在规定的时间内（10分钟）看哪种方式生产出合格的飞机架数最多。 生产管理的定义 为了在规定的日期之前，最经济地完成规定的品质、价格及数量的产品，根据管理系统（组织、制度、手续、管理技术）和物的系统（作业方法、搬运方法、布置等）的整合及纯熟运用，而有效活用人员、材料及设备的管理活动。 因生产管理不完善而招致机会损失的种类与原因： 营业额、产量损失： 1、计划不完整、生产能力不足（机械设备、人员） 2、设备稼动率及操作员作业效率下降 3、存货不足而发生断料 4、交期延误 边际利益损失 1、产品混合计划不完整 2、内外制计划不完整 3、因边际利益高的产品生产延误而发生的销售失败 因生产管理不完善而招致机会损失的种类与原因： 材料费用损失： 1、因设计阶段的研究不足导致材料费用增加或产量下降 2、因采购方法及技术等不完善而买进单价较高的材料 3、材料不良发生 4、加工不良发生和效率下降 5、盘存损耗的发生 流程化生产的八项条件： 1、单件制造（one piece flow