第一讲人力资源管理要点.pptVIP

第一讲 企业人力资源 开发与管理 引言 “管理不是管物，而是开发人才。”这是日本松下反复强调的一句话。松下认为，经营管理者的责任就是培养他的职工，帮助他们发展才能。 市场竞争归根到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。因此，人力资源的管理和开发是车间主任的最主要最根本的任务。 人力资源理论源于上个世纪60年代初，美国生产力迅速发展，产业结构不断变化，美国将所有科学家和取得工程师职称后在美国的外国留学生 纳入“人才库”。 日本的人力资源开发优势得意于战后教育与聚才。 中国的人力资源开发始于上个世纪80年代以后。 何谓企业人力资源 所谓人力资源是指一定范围内具有劳动能力的人口数量的总和。 所谓企业人力资源是指企业职工现实的和潜在的劳动能力和创造能力的总和。 人的潜能：包括生理潜能、智力潜能、人格潜能。（前苏联叶夫里莫夫指出：如果人类用一半的大脑，可以学会40种语言） 人力资源的特点：生成过程的时代性；开发对象的能动性；使用过程的时效性；开发过程的持续性；闲置过程的消耗性。 树立人力资源 开发的新观念 世界上的资源有5大类：人力资源、财力资源、物力资源、信息资源、时间资源。人力资源与其它四种有着本质的区别。 （一）人力资源是一种活的资源。 首先它具有生物性，存在于人体之中，是有生命的活的资源；其次人力资源具有能动性，创造性的劳动是最主要的方面；再次人力资源具有智力性，人的功能可以迅速扩大。而财力、物力资源都是死的。只有被劳动者掌握并进入生产过程才能成为生产力，创造价值创造利润。 （二）人力资源是可以不断升值的资源。 在市场经济条件下，随着经济发展和科技进步，对企业提高整体素质和竞争实力具有重要的意义。同样是一次技术引进，同样是一次工艺改变，同样是一次产业结构调整，职工队伍素质高，其适应周期短，企业应变能力强；职工素质低，适应时间长，应变能力弱。因此，越来越多的管理者认识到，与物质资本相比，人力资本的投资收益要高过物质资本。提高职工素质，是企业求生存谋发展的根本大计。 （三）人力资源是制定企业战略的基准点，也是实施企业战略的支撑点。 人力资源的质量直接关系到企业其它资源的开发、组织和利用，直接影响企业各项生产活动和管理活动的开展，因而关系到企业各种生产经营计划的完成和企业整体战略的实现。我们在制定企业战略时，必须认真考虑人力资源的数量、质量、结构。 （四）企业职工是人力开发的主体。 人力资源可开发性告诉我们，职工不仅仅是生产经营的主力，更重要的是可以不断挖掘潜力的对象。人力资源的任务就是要把职工的智慧、知识、技能和创造力当作资源加以挖掘、培养、利用，而完成这一系列活动就是人力资源开发和管理的过程。 人才是第一资源 这里所说的人才是指以创造性劳动为企业、为社会做出较大贡献的人。人才是企业高质量、高层次部分，是人力资源的精华所在。人才和经济增长成正相关的关系。 中国石化集团公司正在加速培养高层次、复合型、外向型人才，以适应激烈的国际市场竞争的需求。 21世纪是以知识经济为主题的经济,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。 人才和经济增长成正相关的关系。在当今国际国内市场激烈竞争的21世纪，谁拥有了高素质高水平人才，谁就掌握了竞争的主动权 人才在国有企业的地位和作用 现在社会对“人才”的定义已经提出了许多要求，我们要改变传统的“人才”的界定，从人力资源开发向人力资本转变的认识。 自20世纪90年代以来，世界上没有硝烟的人才争夺战日趋激烈。中国人才外流，国有企业人才外流情况相当严重，人才频频跳槽而导致企业经营失败、企业破产的事件屡屡发生。对此，国有企业必须有清醒的认识。 从宏观方面来说主要表现为： 加强人力资源开发管理有利于深化国企改革，建立现代企业制度，必须改革用人制度。 加强和改进国有企业人力资源的开发与管理有利于增强企业的竞争力。国有企业要适应经济全球化和进入WTO的新形势，必须充分挖掘人才资源优势。 从微观方面来说主要表现: 加强人力资源开发与管理有利于培养和造就一支优秀的经营管理者队伍，提高国企管理水平。 加强和改进国有企业人才的开发和管理，有利于吸引和留住各类人才。 加强和改进国有企业人才的开发和管理，有利于提高职工队伍的整体素质。 加强和改进国有企业人力资源开发和管理有利于增强企业的凝聚力和吸引力。 一个普遍的规律和共识 人力资源是国有企业的重要资源，是国有企业核心竞争力的源泉。只要做好人才的开发和管理工作，企业就能做强做大，才能永远利于不败之地。 二 国有企业的人才观念与人才状况回顾 简单管理观念阶段； 职能管理观念阶段； 以人为本观念阶段； 人力资本观念阶段； 人才就是财富、人才就是效益、人才就是竞争力、人才就是发展后劲； 事业兴旺在用人、不拘