第六章 公司层战略详解.pptVIP

第六章 公司层战略 本章纲要 第一节 发展性战略 第二节 企业进入新业务的途径 第三节 退出性战略 巨人集团 第一节 发展性战略 专业化战略 一体化战略 多元化战略 维持性战略 国际化战略 一、专业化战略 专业化战略——企业把全部或绝大部分资源集中使用于最能利用自己优势的某项业务，力求取得在该业务的最优业绩。 （一）专业化战略的实现形式 吸引新用户 吸引竞争对手的用户 增加现有用户对企业产品（服务）的使用量 （二）专业化战略的扩展形式 （三）专业化战略的理论基础 规模经济原理 学习曲线原理 供求规律原理 （四）专业化战略的优缺点 1.战略优势 在生产技术、市场知名度、对用户要求的敏感性、对市场的了解 进行科学管理以求高效益、实现规模效益与经验效益 方向目标清楚明确 对追加资源要求低、风险小、最能发挥已有能力 二、一体化战略 一体化战略 ——企业充分利用自己在产品、技术、市场的优势，向经营领域的深度和广度发展的战略。 三、多元化战略 （一）多元化战略的类型 1.相关多元化战略 （1）定义 相关多元化战略——企业新发展的业务与原有业务具有战略上的适应性，在技术、工艺、销售渠道、市场、管理技巧、产品方面具有共同的或是相近的特点。 2.不相关多元化战略 （1）定