《浅析项目施工质量管理》资料.doc

浅析项目施工质量管理 学生：谢承开（福州大学2002级土木工程函授专升本） 学号：023642114 导师：游经团（工程师 福州大学土建学院 350002） 黄尚辉（项目经理 福建渔港建筑工程公司 350001） 摘要：本文通过自身参与工程项目的管理，以及施工现场的实践，结合现实中工地的一些所见所闻，总结了一些认识。通过现场中出现的影响工程质量的问题，从建筑工程项目经理部管理人员、施工准备过程的质量控制、施工过程的质量控制及竣工后的控制等四个方面分析项目施工质量管理，并着重从项目管理人员及施工班组的因素上阐述自己的观点和认识。 关键词：项目施工 质量管理 项目经理部 管理人员 施工班组 一、引言 施工企业是独立的市场主体，是一个以盈利为目的的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体。施工项目作为施工企业的管理对象，它要求在一定的时间内，在确定的资金条件下，通过对内部资源的优化配置，对生产要素的有序管理，按业主要求生产出用户满意的建筑产品。 项目施工是一个极其复杂的综合性过程，涉及面广，工作关系复杂。单位流动、施工队伍组成不固定，人员的年轻化趋势明显，不利于稳定持久地开展全面质量管理工作。产品的结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、整体性强、建设周期长，受自然条件影响大，这一切都使施工项目的质量管理和一般工厂的产品质量管理有很大的差别，具体表现在： （1）影响质量的因素多。 （2）容易产生质量变异。 （3）容易产生判断错误。 （4）质量检查不能解体、拆卸。 （5）质量受投资、进度的制约。 （6）施工项目生产空间大、战线长、参加施工人数多 施工项目为解决实际工作中的质量管理问题，在开展全面质量管理活动和ISO9001标准的宣贯基础上，结合施工项目的实际情况，制定了一系列质量管理办法和措施。如何解决好施工项目的质量管理问题，重点应放在如何根据具体施工过程中质量问题出现的特点，制定出有针对性的措施和方法，这是质量管理中最难的部分，也是我们探索和必须解决的问题。 项目施工的质量管理工作是一个永恒的话题，经过我在东方水都工程一年多来的实践，及对ISO9001与QC的学习，我受益颇多并得出了一个结论：要把工程质量管理好，必须有一个健全的、有效的质量控制管理体制ISO9001质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 在工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，建立以公司总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。 在施工工程中，根据工程的实际情况和施工管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。 1.建筑工程项目经理部管理人员 （1）项经部的构成。 该工程实行项目法施工管理，按重点项目组建项目管理机构。项目经理受公司法人代表委托，全面管理工程质量、工期、经济、安全文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作。 本工程项经部所有专业管理人员均持证上岗。项经部组织机构设置见附图1。 附图1： （2）项经部人员分工 项目经理：全面负责工程的质量、成本、进度、工期、安全、文明，负责质量体系运行； 项目技术负责人：全面负责工程的技术及质量管理； 施工员：负责各分部分项工程的施工现场管理； 安全员：全面负责本工程的安全监督管理； 质检员：负责工程的质量监督和质量核定； 内业技术员：负责收集质量、安全内业资料，对内业资料进行编目、归档。 材料员：负责材料的计划管理、材料进场的验收工作，配合试验员进行见证取样工作； 试验员：负责本工程的原材料、半成品等的取样及送检工作。 2.施工准备过程的质量控制 （1）实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材