路灯照明工程施工组织设计资料.docVIP

6、质量保证承诺 我余敏系河南亿博市政工程有限公司的法定代表人，现承诺： 质量目标 1、质量目标：确保合格，争创优良。 2、质量方针：以国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。 3、质量规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有主材及设备均为合格材料。工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%，优良率达95%以上，单位工程质量评定合格，确保优质工程的实现。 质量管理体系 本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。 质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。 一、质量管理体系（如图）  二、检验质量保证程序 项目部建立严格的质量检查组机构，全力支持和发挥质检机构和人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的工作提供儿创造便利条件。其检验质量保证程序如下： 质量保证措施 为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。 一、组织措施 在全体员工中不断强化质量意识，实行全员质量管理，严格执行各项规章制度，把质量做为企业生存和发展的头等大事抓紧抓好。拟成立质量管理组织机构如下： 二、技术 组织项目部技术人员、各作业班组，认真学习领会本合同条款，结合国家现行规范、标准、仔细阅读熟悉设计图纸意图，理解业主对工程的要求。搞好图纸的自审与会审，做好前期技术资料准备。 根据业主提供的点位座标、设计图纸，进行现场地形地貌的复测，中间交接。尽早组织完成施工控制网的布设，建立施工永久施工座标控制点和控制网络。 根据设计要求，合同条款和施工现场情况编制细部施工组织设计、施工方案和月、季、进度计划，从时间、空间、资源等方面进行综合统筹规划、全面平衡，确定总的施工顺序、施工流向划分作业段，确定主要分部分项工程施工方法，主要施工机具的选择、特殊项目的施工方法，设立工作管理点及其采取的主要技术措施与管理方法。 制定各种技术措施，组织进行“三级”技术交底。使各级人员熟悉，了解设计意图，掌握规范及技术标准施工方法，在施工中做到人人心中有数，确保工程质量，全面完成任务。 技术交底的主要对象是项目部管理人员，施工作业层的管理人员，作业层的班组长及操作工人。 技术交底的主要内容：、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工作配合和安全施工技术等。对新结构、新材料、新工艺、新技术、新机具以及设计有特殊要求的部位进行专门的技术交底。提前、及时统计材料、构配件数量、规格、型号，提出加工定货的需要计划。 依据建设单位提供的点位座标，工程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同建设单位有关技术人员进行资料和现场检查、复测，对场地进行中间交接，并进行施工控制网的布设。 根据设计要求及施工工艺，监理工程师的审批，委托有资质的实验室进行各种强度等级砼配合比的设计、试验和优化，以满足施工要求。7、工期保证措施 施工总进度及编制原则 根据本合同工程的施工特点，结合我单位在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下： 1、严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期提前实现。 2、现场施工条件及合同文件界定的施工条件。 3、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。 4、充分发挥我单位的技术及装备优势，组织好工程配套的机械化施工作业，采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。 5、对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。 6、我单位在同类工程施工过程中积累的丰富经验和施工技术，为快速、高效地修建本工程奠定了坚实的基础。 7、我单位在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。 工期及施工进度计划 施工工期按照招标文件要求，具体开工日期以正式开工通知书为准。 1、工程进度规划：确定本工程的总进度控制目标和分进度控制，编制其进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。 控制：在工程施工过程中，跟踪调查施工计划进度，整理统计检查数据。进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 协调：协调与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。 2、工程进度保证措施 ①组织措施 落实各层次的进度控