安全生产管理制度17项.docVIP

安全目标管理制度 一、安全目标的制定 我矿在制定生产计划的同时，应根据本企业的规模、装备、管理水平和全员职工素质，制定安全生产总体目标，为了实现安全生产总体目标，企业还应根据上级安全管理部门下达的安全目标，结合本企业实际，制定年度安全目标。 二、安全目标的管理 1、安全生产总体目标一经制定，即成为本矿的安全生产的奋斗目标，必须加强管理去实现，不得随意降低标准，新阶段安全目标的制定应在上一阶段安全目标的基础上加以巩固和提高。 2、矿年度安全目标分为奋斗目标和考核目标。为了实现年度安全生产目标，各单位应将安全生产目标层层分解落实到各基层单位、各岗位，并列入年度考核责任书中。 3、安全目标检查 （1）定期检查：每季度进行一次安全目标检查，年末进行一次安全目标大检查。 （2）不定期检查：结合重大安全隐患专项整治，结合专业、行业针对性安全检查。 4、安全目标考核与奖惩 安全目标考核实行季度和年度考核。考核小组由企业主要负责人、安全、生产等相关部门组成。 对季度、年度实现安全奋斗目标考核合格的单位，给予季度、年度安全奖励；考核不合格或发生重伤、死亡事故单位，酌情给予单位、单位负责人、相关责任人扣罚部分或全部奖金，情节严重的并处以罚款；年度考核不合格的单位，取消该单位年度内各种评先资格。 二、矿领导带班下井制度 一、一般规定 带班下井工作月度计划由本矿安全生产领导小组办公室负责于上月30日前制定