《零售人才启示录》.docVIP

???作者:超市168网????发布时间:2008-10-15 “金九银十”是超市销售的旺季，但同样也是超市人才荒的开始，跳槽高峰的来临，不仅让职业经理人选择新的老板闹心，而超市老板们更为选择经理人店长而困惑。造成这种困惑的原因有很多，其中一个重要原因就是老板不知道选什么样的人，如何选人。众所周知，当下是个“缺人”的环境，各行各业都在想方设法的面对人才危机，激励的人才竞争，不得不让我们更清楚的认清人才的重要性，超市168网零售咨询朱老师认为，作为企业老板，你可以不是一个经营企业的专家，但你必须是一个经营人心的专家。得人心者得天下！对人才的争夺是一场永不停止的战争。本期主题《零售人才启示录——甄选策略》一个企业要持续发展就必须要注入新鲜血液，储备优秀的接班人选，而大部分的优秀接班人都来自最有潜质的员工。做为超市老板，不管选择什么阶层的人员，在甄选过程中，可以简单自问以下几个问题。1． 这个人的人品好不好？万事德为先，不管哪个行业的选人标准品德修养都会列为头号因素，人品好，就不会做违背伦理的事，不会做背信弃义的事，这样的人才适合和企业长期共同发展。相反，在这个物欲横流的世界，很多超市中高级管理层受不住外界的诱惑导致一系列的“贿赂门”事件发生，孰不知在背信企业的同时，也坏了自己的名声，坏了自己的品德，没有人愿意任用一个有不良前科的人为栋梁。2． 这个人的能力行不行？经常有老板发出这样的置疑：这个人的能力如何？事实上，有良好的品德、团队精神、忠于职守，但我们最看重是一个人的能力和实力，没有能力的人，就算他尽全力，也没办法帮到你。但人的能力需要积累和培养，所以高潜质的人才，同样需要企业投入更多的资源去培养，以把能力的作用发挥到最大化。3． 这个人是否能帮助你提高业绩？企业的“企”字由“人”和“止”组成，意思是如果没有了人，就没有了业绩，企业的运作就会停止，可见企业中人的因素的重要性。人是企业中不可缺少的主导者，我们常说的招聘人，实质上真正需要是这个人的能力给企业带来的价值，可以让企业倍增业绩，我们的是人才能为企业不断的做加法，做乘法，而不是做减法，做除法。选择什么样的人加盟企业，同时也关系到企业的发展，甚至关系到企业的存亡。4． 我愿付出多少代价？只有清楚自己的底线，才能在人力投资中控制好预算，当你的企业需要聘用人才时，你要清楚这笔投资的数额最低或最高是多少，这样你才不会浪费更多的精力和时间。5． 这个人会感恩么？这世上，会感恩的人，才会有越来越多的朋友。无感恩，不为天地人，事实上，帮他人忙也就是在帮自己的忙。感恩企业，要将感恩的思想化作一种自发行为；感恩企业不能停留于口头言语上，而要体现在热爱企业、关注集体的细枝末节中。6． 这个人的价值观与我相同么？一个成功的领导者，必须要有使命感，要有明确的价值观及做人做事的理念，并能督促大家都依照团队的理念去努力工作。尤其是选择企业接班人，一定要考核人才的价值观是否与企业相同，只有大家思想一致，建立相互信任的关系，才能使企业快速的发展下去。阿里巴巴之所以在马云的带领下会成功，说明了一个最朴素的道理：我们不一定要找最好的人才加入我们，可是我们要找到最合适的人来同路。实际上，选人的过程，就好比一场恋爱结婚的过程，并不是最好的人都适合你，但只有你找到最合适你的人，你才会幸福。如果你对以上的自问自答是肯定的，那恭喜你，你已经“选对了人——做对了事”，距离成功己经不远了！ 零售人才启示录——留人策略 ??文章关键字:人才????作者:超市168????发布时间:2008-6-12 ??? 零售业相对其它行业是个人员密集，低利润，而且人员流失很大的行业。在《零售人才启示录—流失原因》中详细分析了人才流失的各种原因，解决人才流失的关键在于“对症下药”，人才是行业竞争的重要因素，当然，如何留住人才也是零售企业认真思考的问题，是人力资源管理中的重中之重。传统的留人策略多以增加薪金福利的方式，事实上，现在人员的生活水平高了，薪资福利在一定程度上是有一定的吸引力，待到一定时候，有时钱对于留人会起不到太大的作用，人才更看重的是发展空间，企业文化等诸多因素了。除了薪金福利的留人方式外，总体上讲，留住人才大体还有以下方式。老板和领导是留人最关键的因素，一个企业管理者，要提高自身的综合素质水平，看重人才发展战略，彻底洗掉陈旧的管理观念和思想。俗话说，视野有多高，事业就有多高，心胸有多大，事业就有多大。没有人愿意跟随鸡肠小肚、目光短浅的领导者一起长远发展。所以，做为管理者，长远的战略打算，广阔的胸襟和视野对于留住下面的人才也是非常重要的。发展空间留人，为人才创造优良的“事业”环境。有广阔发展空间的事业对人才有非常大的吸引力，有才华的人会把事业作为自己的第一追求，在企