《鲁山学校目标管理检查自查报告》.docVIP

2012-2013学年鲁山学校目标管理检查自查报告 一年来，在县教育局的正确领导下，鲁山学校在校董事会、校委会的带领下，以深化教育教学改革为核心,以师生发展为根本,立足学校实际，努力建设一支业务素质过硬、思想素质过关、作风过硬、凝聚力强的管理干部队伍；一支责任心强，业务能力高的教职工队伍；一支关爱学生，适应学生生理心理健康发展需要的现代班主任队伍；一个有良好的学风，而且学会生存、学会生活、学会求知、学会合作、有责任、讲诚信的学生群体；一种健康向上，文明活泼的校园文化氛围；一个具备一定素质、和谐上进的师生群体。切实贯彻落实党和国家的教育方针，坚持育人为本、德育为先，以教学质量为生命线，深化教育科研，加大实施素质教育的力度，全面提高教育教学质量，较好的完成了本年度各项工作目标任务。现将学校目标管理年度考核自评情况汇报如下： ? 一.领导班子建设 学校以董事会为核心，全面实施校长负责制，各部门责任明确，各司其职，分工协作，协调运转，并以“健全制度，强化管理，坚持学习”为突破口，不断加强领导班子建设和管理正规划建设。 其一，加强管理者自身建设，不断提高业务素质。 加强制度建设，保证管理工作的规范化。每学期，围绕学校工作制定目标，安排进程、明确范围，形成“一把手”负总责，分管副职及有关部门负直接责任和重要责任的管理责任机制，并要求管理者率先垂范；同时完善管理考核机制，从而有效地杜绝了“无章可