《8.国际商务管理小结》.ppt

UNIT 1 国际商务的概念 国际商务的研究对象: 企业 所面对的:国际环境、因应战略与组织架构。 国际商务的研究内容: 跨越国界的经营活动，包括:商品、资本、劳务、技术和信息等资源的国际间转移。 国际商务活动的主体： 跨国公司(海外收入占25%以上)→无国籍→超国家公司 UNIT 2 国际商务理论 国际商务两大理论: FDI理论、企业国际化 一.对外直接投资(FDI)理论： 1、垄断优势理论 　　 2、产品生命周期理论 　　 3、内部化理论 　　 4、国际生产折衷理论 二. 企业国际化理论： 六阶段论，五阶段论，四阶段论，三阶段论 UNIT 3 国际商务环境 国际环境: 1、国际组织（国际与区域组织） 　2、贸易政策（关税及非关税壁垒） 　3、国际金融市场（外汇、证券、黄金、货币） 　　 目标国环境: 政治环境；经济环境；文化环境。 商务环境评估： 国别冷热法，多因素法，投资障碍法，动态分析法 UNIT 4 国际商务经营形式 三种国际商务经营形式: 1、出口 2、非股权安排 (技术、专利、管理、服务、承包、合作) 3、对外直接投资：合资、独资及其利弊 　　 直接投资的进入方式：新建，并购 国际经营形式的选择: “三优势判定法”——所有权，内部化，区位优势 企业进行国际投资考虑的因素： 自身优势： 1、企业技术、商标、专利、商誉 资源强者应选新建进入；否则可选收购进入。 2、企业发展战略目标 3、企业拥有的国际经营经验 4、FDI对企业整体成长的影响 外部环境： 1.东道国经济发展水平、 2.对外资的政策、 3.市场及竞争态势 UNIT 5 国际经营战略 国际经营战略分析： 外部环境分析： PEST分析法：政治、经济、 社会、 技术； 市场结构；产业结构 内部环境分析： SWOT分析法：自身优势, 劣势, 机会, 威胁 三种发展模式: 横向、纵向、混合 国际经营新战略：跨国并购、跨国战略联盟 UNIT 6 国际企业的法律形式 个人企业（individual proprietorship ）； 合伙企业（partnership ）； 公司（company）有限责任公司；无限责任公司；股份有限公司 国际企业的三种主要组织控制模式： 1.母国中心组织控制模式——初期、成熟期 2.多元中心组织控制模式——成长期 3.全球中心组织控制模式——大规模、网络化 * *