《ch2-2 管理的国际化》.ppt

第二章 定义管理者的领域 第二节 管理的国际化 本章精要 变化中的全球环境 组织国际化的过程 在国际环境中的管理 一、背景---经济全球化 谁是所有者? 变化中的全球环境 中国企业的国际化趋势 部分美国公司的收入情况 变化中的全球环境 多国公司 跨国公司 区域性贸易联盟 二、组织国际化的过程 四个阶段 出口产品阶段； 直接销售产品阶段； 合资合作开发市场阶段； 全球经营阶段。 三、组织国际化的环境要素 法律政治环境 经济环境 社会环境 文化环境 （1）国际化经营需注意的几个法律 产品质量责任----国际产品质量法 反垄断法和保护竞争法----公平竞争 对促销的法律控制----反倾销 知识产权法----保护生产制造商和销售者 当地的《公司法》、《证券法》、《合同法》、《民事诉讼法》等 政府对外国直接投资的态度：如美国外国投资委员会(CFIUS)对联想收购IBM的PC全球业务的审查。 其他如海关规定：如整车出口在一些高关税国家遇到了麻烦。 （2）经济环境 经济发展 货币汇率 税收政策 资源和产品市场 贸易规则等 （3）社会环境--新的贸易壁垒 环保问题：绿色壁垒 劳工问题：SA8000（蓝色壁垒） 当地治安状况 （4）文化环境 Language Religion Attitudes Values common modes of behavior common ways of thinking Education 衡量民族文化间差异的四个方面 个人主义（individualism）与集体主义(collectivism) 权力差距(power distance) 不确定性规避(uncertainty avoidance) 生活的数量与质量 (quantity/quality of life) 思考题 企业国际化的步骤有哪些? 企业国际化中应考虑的因素有哪些? 衡量民族文化间差异的四个方面是什么? * 第五章 管理的国际化 * 75.9 68.1 64 63.6 59.8 57.6 55.9 埃克森 美孚石油公司 可口可乐公司 IBM公司 康柏计算机公司 摩托罗拉公司 惠普公司 非美国收入在全部收入的百分比（%） 公司名称 出口到国外 雇佣国外代理或与国外制造商签订合同 许可/特许 合资区域 外国子公司