《2520-供应商的选择和评估》.doc

百乔罗经典课程培训 2011-7-2 ? 深圳 ? 课时:2天　 课程特色 ??? 当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合供应链,?企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。企业如何选择与开发供应商、如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧以获取最优采购价格？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此来逐步淘汰绩效差供应商？如何维护与管理好供应商的关系?如何处理与解决利益相关者的问题?采购专业人员如何了解自己在企业中的价值并实现为企业的增值?采购专业人员如何体现自己的绩效以及自己管理的采购团队及供应商的绩效?...对于这些长期困扰采购工作人士的难题，在本课程中具有10多年实战经验的资深世界顶级讲师将一一带给您解决思路与方案。 课程大纲 第一节：供应商选择与评估Chapter 1: 确定搜索与未来的供应商关系战略进行供应商的选择与评估A． 确定供应目标及优先级别B． SPM及采购物质属性决定了搜索与未来供应商关系策略C． 进行供应市场分析D． 供应商评价过程E． 分组案例Chapter 2:成立项目组并明确项目范围A．确定搜源涵盖BU范围和地域范围B．选择并建立项目组成员C．明确项目目标和活动D．确认项目组成员具体任务和责任E．项目组内部和外部沟通Chapter 3: 收集数据并建立数据信息库A．建立项目范围内花费支出数据库B．分析并确定最终技术规范C．分析现有供应合同D．搜源并建立完整供应基地E．就搜源产品建立TCO模型Chapter 4: 确定搜源策略及关键改进杠杆A． 确定搜源策略B． 项目组成员头脑风暴C． 实施供应商workshop并与各利益相关方进行沟通D． 确定最终采购改进杠杆并预估节约大小E． 分组案例Chapter 5: 供应商评估及合同签订A．向供应商发出RFXB．产生short-listed供应商C．供应商平衡记分卡评估D．组织供应商大会E．选择供应商进行最终谈判Chapter 6:分类管理A． 建立绩效考核元素B． 跟踪改进杠杆的执行情况C． 管理并跟踪整个供应市场D． 分组案例第二节：供应商绩效管理Chapter 1: 采购人员如何为企业增值？A. 在公司运营中增值绩效管理:一般原理与增值机会B. 测量采购和供应所取得的增值绩效 C. 通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存增值D. 谈判的增值机会:改进采购并改善与供应商签订的合同条款 E. 通过提高运作效率增值Chapter 2: 供应商绩效测量工具与绩效测量方法A． 使用正确的绩效测量”工具”B． 定性的和定量的绩效测量方法C． 设计测量系统并保证数据的可用性D． 让其他人参与到测量过程中E． 案头工作的方法还是拜访的方法 F． 合同授予后绩效测量的一般方法 G． 简单的供应商等级评定H． 以感知为基础的等级评定 I． 使用加权平均的好处J． 第三方参与和测试程序K． 审计和审计追踪计划L． 分组案例Chapter 3: 供应商绩效测量流程的步骤A. 采购流程的关键阶段B. 授予前评估的步骤C. 授予后评估的步骤 D. 内外部供应商的反馈和纠正活动E. 持续评审和供应商的测量流程F. 分组案例Chapter 4: 供应商开发和供应链管理A. 更积极地开发和控制供应商 B. 识别主要供应商的必要性C. 供应商开发D. 供应商帐户管理E. 供应链管理与丰田精益供应链管理案例分析Chapter 5: 绩效管理的财务评价A. 财务部门的角色和贡献B. 进行公司财务评估的好处C. 是由专业的第三方还是由内部人员来主导财务评价 D. 财务评估的工具E. 内部和外部的商业关系 F. 评估活动的其他方面内容 G. 联合绩效评估的开展 H. 标杆管理和供应商调查I. 案例分析第三节：供应商关系管理Chapter 1: 供应商关系策略A. 战略采购的核心理念与特征B. 什么是供应商关系策略？C. 买方与卖方关系有这么复杂吗?D. 你如何看供应商与供应商如何看你?E. 如何选择战略供应商?F. 分组案例Chapter 2: 供应商交期与品质管理A. 组织保障B. 流程优化C. 电子化D. 加强预测E. 供应商库存管理F. 供应商关系发展G. 共享的信息平台H. 品质管理的重要性及做好供应商品质管控 讲师简介 ??? 陈亮老师 ??? 教