服装零售行业供应链环境下的库存管理的研究.docVIP

服装零售行业供应链环境下的库存管理研究 姓 名： 郑晶晶 学 号： 120090604143 专 业： 09市场营销 内容摘要 英国著名供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾说“2l世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争’’。如何管理好整条供应链是企业获得持续性竞争优势的保证之一。供应链中存在的不确定性和由此造成的信息放大效应，增加了供应链体系中的整体库存，给供应链个节点中的服装企业带来了不必要的成本负担，进入2l世纪，新的经济环境和产业环境使这些服装企业迅速发展壮大。但是，同时应该看到，新的形势要有新的管理方法。 库存问题始终是困扰服装企业的一个大问题。因此在市场竞争激烈和服装企业库存问题严重的现状下，服装企业应该怎样结合供应链的管理思想，建立一种适应现今形势和现今服装产品特点的库存管理策略，来合理科学地进行库存控制，是现今服装企业迫切需要解决的问题，同时也是本文的研究目的。本文通过分析了目前我国服装企业供应链环境下库存管理的现状、库存管理的特点以及库存管理的问题，同时又针对这些问题提出了一些可行的库存管理方法。 【关键词】 ：服装企业；供应链；库存管理 目 录 一..服装企业的发展现状 3 二.服装企业在供应链环境下的库存管理特点 3 三.服装行业供应链库存管理存在的问题 5 3. 1 供应链管理环境下的库存问题 5 3. 2 供应链中信息放大效应与库存波动 6 3. 3 供应链的不确定性给库存造成的影响 6 四．供应链管理环境下的库存管理方法 6 4. 1 供应商管理库存（VMI） 6 4. 2联合库存控制（JMI） 7 4. 3协同式库存控制（CPFR） 8 五. 总结 9 参考文献 10 服装零售行业的现状 我国既是服装生产大国，也是服装消费大国。根据2008年中国统计局统计数字显示：2008年中国仅衣着类商品零售额为201．82亿，生产企业4．5万家，从业人员有400万人左右，年服装生产能力200多亿件。服装库存问题始终是服装制造商和服装零售商面对的难题。无论是大的服装品牌，还是小的服装企业，几乎每个企业都有不同程度的库存。换季打折，是避免库存；反季节销售，其目的都是清理库存。库存往往是导致一个服装企业倒闭的根源，第一，库存造成大量的资金积压；第二，服装产品是“非易腐”性的流行产品，它的需求在销售季节术端显著下降，它的价值与时间成反比。 近年来，供应链管理是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计与规划、控制与优化，即行使通常管理的职能，进行计划、组织、协调与控制，以寻求建立产、供、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率达到最优化并保证供应链中的成员取得相应当绩效和利益，来满足顾客需求的整个过程。供应链管理的最根本目的是增强企业竞争力，把提高顾客满意度放在首位，即做到将正确的产品和服务按照合适的状态与包装，以准确定数量和合理的成本费用，在恰当的时间送至指定地点的确定的用户。而库存管理则是供应链管理的重要组成部分。 当今服装企业的经营活动是以顾客需求为驱动的生产计划与控制活动为中心展开的，随着管理模式的演进，服装企业生产计划的对象从单个企业的资源拓延到多个企业的资源，服装企业生产计划方法在运行环境、信息来源、能力平衡、资源管理、决策模式等方面都将发生很大变化。因此，在供应链环境下，服装企业库存管理的方法必将有新的内涵。 二、服装企业供应链环境下的库存管理特点 2.1 服装产业是一个综合性的产业，因此服装企业供应链环境下的库存管理对集中化管理的要求程度更高。服装企业供应链管理环境下的库存管理需要服装面辅料供应商、服装制造商、服装销售商从全局的观念出发来管理库存，它们虽然各自都有自己的库存，都想尽可能的减少自己的库存，但是为了供应链的整体利益最大化，可能会要求它们增加库存，所以它们应该从供应链的整体利益出发，实现整体利益最大化。 2.2 因为服装产品的短周期特性，因此服装企业供应链管理环境下的库存管理要具有较高的实时性。服装属于流行性较高的商品，服装企业供应链管理环境下的库存管理对信息的传递效率有较高的要求。 2.3 服装企业供应链管理环境下的库存管理应该针对不同服装类型采取针对性的措施。根据服装的需求量的特点对服装分了不同的类型，所以对不同类型的库存管理也要采取不同的措施。 三、服装行业供应链库存管理存在的问题 3.1 供应链管理环境下的库存问题 3.1.1 没有供应链的整体观念 虽然供应