《制造业企业例会制度》.docVIP

XX工厂 例会管理制度 第一条 为更好地完成厂各项任务，切实执行厂的经营方针，特制定本制度。 第二条 厂例会是解决厂生产经营工作中产生的问题的重要会议， 第三条 厂例会由总经理主持，如总经理缺席，则由副总经理或厂长代行主持。办公室负责会议记录。 第四条 厂例会是厂日常会议，每周一次，在没有特别通知的情况下，均为正常召开。 第五条 会议内容 1.会议时间：每周一上午10：00时正 2.会议地点：厂会议室，特殊情况时可另选会议地点。 3.参会人员： ⑴厂领导（总经理、副总经理、厂长）； ⑵各部门（车间）主管等管理人员； ⑶如是扩大会议，可临时通知其他相关人员参加会议； 4.会议主持人：总经理； 5.会议记录：厂办公室 6.会议议程 ①会议签到登记； ②主持人宣布会议开始，简要介绍本次会议主题； ③各部门（车间）主管、等中层管理人员述职上一周工作完成情况、出现的问题、解决的情况、需要厂解决的问题、下一周的工作计划。在述职完后提交《每周工作计划及完成情况表》。 ④厂领导讲话： A.就上一周厂生产经营情况讲话。 B.公布上一周中层管理人员提交的《每周工作计划及完成情况表》考核评价的结果，对不足的工作问题提出批评及整改要求。 C.对本次会议各部门（车间）主管述职中提出的待解决问题一一给予解决方案，如一时无法解决的，可留予下一次会议解决。 D.就本周的工作计划作出安排和指示，各主管应及时补充入本