班组长培训设备管理.pptVIP

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  • 2016-11-04 发布于湖北
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班组长培训设备管理.ppt

苏州新区神创精密机电有限公司 培训资料 * 班组长培训 设备管理 一、设备管理的定义 二、设备的七大损失 三、自主保全 四、初期清扫的重点部位 五、班组长的领导艺术 管理者语: 一头狼领导的一群羊可以打败由 一头羊带领的一群狼 一、设备管理的定义: 广义的设备管理 狭义的设备管理 是指通过设备的调查、研究、设计、制作、设置,经过运转、保全,到最后废弃的设备的全寿命周期中,以有效地运用设备提高企业生产线的活动 指设备的设置完成后的设备保全、维修活动 有研究表明:一个人健康水平的70%取决于自我保健,如注意日常作息规律性(运动、休息、卫生),异常的早期发现处理,无不良嗜好等。而只有30%取决于医生,如对病患的诊断水平、医治水平。 同样的,设备管理既需要专业维修队伍的计划维修(定期检查、诊断、修理) 和技术改造。也需要设备操作者的自主保全,如日常点检,基本条件的整备, 异常的早期发现处理,操作条件的遵守等 其组成结构: 设备检查人员+维修人员+(设备操作人员)=完好设备 设备管理的分工 二、设备的七大损失 1、故障损失 故障分为功能停止型和功能下降型故障,功能停止型故障是指:突发性的设备不能运转的故障。所谓功能型故障是指设备没达到其原有的功能,但是部分还能达到 故障损失是阻碍效率化的最大原因 2、准备调整损失 准备、调整阶段的停机,称为准

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