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苏州新区神创精密机电有限公司 培训资料 * 班组长培训 设备管理 一、设备管理的定义 二、设备的七大损失 三、自主保全 四、初期清扫的重点部位 五、班组长的领导艺术 管理者语： 一头狼领导的一群羊可以打败由 一头羊带领的一群狼 一、设备管理的定义： 广义的设备管理 狭义的设备管理 是指通过设备的调查、研究、设计、制作、设置，经过运转、保全，到最后废弃的设备的全寿命周期中，以有效地运用设备提高企业生产线的活动 指设备的设置完成后的设备保全、维修活动 有研究表明：一个人健康水平的70%取决于自我保健，如注意日常作息规律性（运动、休息、卫生），异常的早期发现处理，无不良嗜好等。而只有30%取决于医生，如对病患的诊断水平、医治水平。 同样的，设备管理既需要专业维修队伍的计划维修（定期检查、诊断、修理） 和技术改造。也需要设备操作者的自主保全，如日常点检，基本条件的整备， 异常的早期发现处理，操作条件的遵守等 其组成结构： 设备检查人员+维修人员+（设备操作人员）=完好设备 设备管理的分工 二、设备的七大损失 1、故障损失 故障分为功能停止型和功能下降型故障，功能停止型故障是指：突发性的设备不能运转的故障。所谓功能型故障是指设备没达到其原有的功能，但是部分还能达到 故障损失是阻碍效率化的最大原因 2、准备调整损失 准备、调整阶段的停机，称为准