生产管理Charpt无库存生产方式.ppt

第12章 无库存生产方式 一、无库存生产方式的实质 二、准时生产制（JIT） 三、组织无库存生产的条件 四、生产方式的演变 一、无库存生产方式的实质 1、不断消除浪费，进行永无休止的改进 浪费：凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分都是浪费。也就是说，不是浪费指的是增加产品价值所需要的、必需是绝对最少的。 按照这种观点，以下都是浪费： 生产过剩零部件的劳动； 生产不合格品的劳动； 无效搬运； 空闲等待； 库存积压； 无效动作 质量检查等。 2、它是一种理想的生产方式 它设置了一个最高标准，一种极限-----无库存。 它提供了一个不断改进的有效途径：降低库存—暴露问题—解决问题---降低库存—暴露问题---。 3、它是一种综合的管理技术 因为它涉及：产品设计、生产计划的编制、机器改造、设备重新布置、工序的同期化、设备的预防性维修、生产组织、劳动组织、人员再培训等。 二、准时生产制（JIT） 1、JIT的基本概念（Just-In-Time） JIT思想的产生与发展： 日本丰田公司在50年代出初提出； 61年在整个公司全面推行； 70年代初日本大力推广JIT，将其应用于汽车、机械制造、电子、计算机等工业中。JIT成为日本工业竞争战略的重要组成部分； 80年代初开始，西方国家重视对JIT的研究。 JIT的基本思想： 强调严格按用户需求生产产品； 按必要的时间、