关于薄荷的、加工、精提炼与营销的产业链化课件.ppt

* 参赛队员： 张 明 陈 鹏 余国海 刘 新 清菏公司 清菏公司是我们拟建的公司，主要从事薄荷的生产、加工、提纯、销售及相关产品的开发。 本公司的产业与其他产业相比有绿色、环保、无污染、利润高、发展空间广阔等特点。企业奉行“以农业种植为本，以科学技术为发展动力”的企业精神，不断拼搏进取，努力成为世界薄荷产业的领头羊。 前期以科学技术为核心竞争力，采用江苏省中国科学院植物研究所发明的超临界二氧化碳提纯法提纯薄荷油，进而提取薄荷脑等衍生产品。采用此方法的提纯法相对于传统的蒸馏法提纯有效率、出油率高的特点。 种植面积越来越低 薄荷用途越来越广 部分原因是薄荷的种植比较费时，不如种植农产品省心省力；再加上薄荷没有大规模种植，不利于机械化生产，所以种植薄荷的人越来越少。 但是大规模种植薄荷的利润不可忽视，无论薄荷叶、全棵、种根都会是利润的来源。进一步将薄荷提纯为薄荷脑、薄荷素油等产品会使利润进一步增大。 公司的建立与生产、研发 公司选址： 安徽省太和县 生产设备：华安超临界萃取有限公司的HA121 50 05型超临界萃取装置 产品研发:在高校投资建议实验室，研发新型薄荷品种 初期：本地宣传 中期：直销企业 经营模式：消除中间环节直接与需求商接轨，减少中间转手所产生的利润减少 盈利模式：前期以先进技术为核心，以较高的薄荷油提取率和较高的产量盈利;后期以产品的多元化为优势，进行链式的薄荷生产获得更大的盈利 发展战略：从少到多，从单元到多元，从产品到品牌，一步步的发展 初期: 整合资源，规模生产 中期：扩大规模，建合作社 后期：产品多元，打造品牌 市场需求量 安徽产量 江苏产量 浙江产量 其他省产量 进口量 70% 种植薄荷的散户少 大面积种植薄荷推广不易 种植基地枯竭 消除中间环节直接与需求商接轨，减少中间转手所产生的利润减少 前期以先进技术为核心，以较高的薄荷油提取率和较高的产量盈利;后期以产品的多元化为优势，进行链式的薄荷生产获得更大的盈利 从少到多，从单元到多元，从产品到品牌，一步步的发展 运营管理 市场定位 建立公司 产品定位 产品 主要从事有关薄荷的种植、加工、提纯、销售及相关产品开发。 薄荷油、薄荷叶与全棵的销售，将这些一级产品继续加工成薄荷脑、薄荷精油、薄荷茶叶等 ?。 公司的营销采用直销模式，将本公司大批量的产品直接推销给需要本公司产品的企业，如绿箭、白云山等。 第一年： 公司建立成本 340万 25万 40万 25万 120万 130万 投入 合计 厂房 车辆 土地 提纯设备 办公室及设备 项目 720 合计 200 人工 30 农药 50 机耕 200 2 50*2 肥料 240 4 60 种茎 金额/元 单价/元 用量/kg 项目 第一年： 公司基地每亩支出 9875 合计 3000 3 1000 种根 1932 140 6*2.3 3863 140 12*2.3 薄荷油 1080 18 60 薄荷叶 销售额/元 单价/元 产量/kg 项目 第一年： 公司基地每亩收入 70.08万 合计 30000 短期工 240000 12 20000 日常开销 10800 12 4500*2 专业技术人员 420000 12 3500*10 长期工 金额 月份 每月支出/元 项目 其他费用支出 第一年总收入： 9875*500=493.75万 除去税收后所得： 493.75*（1-23%）=380.1875万 第一年利润为 380.1875-70.08-500*0.072=274.1075万 第一年的总资金为： 600-340+274.1075=534.1075万 将500亩的生产基地扩大到1000亩。厂房的建设投入资金100万。 90.08 合计 200000 公关费用 30000 短期工 240000 12 20000 日常开销 10800 12 4500*2 毕业生 420000 12 3500*10 长期工 金额 月份 每月支出/元 项目 第二年 第二年的总收入： 493.75*2=987.5万 除去税后所得： 987.5*（1-23%）=760.375万 第二年的投入： 9