求职择业第4讲有关创业你必须要知道的事课件.pptVIP

硬件一：创业知识的储备 眼高手低、纸上谈兵是初出茅庐的毕业生很容易陷入的误区。 因为他们长期呆在校园里，对社会缺乏了解，特别在市场开拓、企业运营上经验相当匮乏。 因此，毕业生创业前要有充分的准备，一方面，靠在企业打工或者实习，来积累相关的管理和营销经验；另一方面，靠参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，为自己充电，以提高创业成功率。 硬件二：创业资金的准备 巧妇难为无米之炊。有近一半的毕业生认为“资金是创业的拦路虎”。没有资金，再好的创意也难以转化为现实的生产力。 在获取资金前，首先得明白自己需要多少资金，如何获得资金，资金的来源渠道如何。创业者必须具备一定的商业概念，是选择债权作为资金来源还是选择股权作为资金来源，你选择什么东西给你的投资人作保障，这些基本问题将决定创业的前期是否成功。 毕业生要开拓思路，多渠道融资，除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统途径外，还可充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。 硬件三：创业技术和兴趣 用智力换资本，这是毕业生创业的特色之路。一些风险投资家往往就因为看中毕业生所掌握的先进技术，而愿意对其创业计划进行资助。 选择创业最好选择跟自己兴趣相符合的领域。 硬件四：个人能力 ——1.情商 ——2.人脉 ——3.持之以恒的毅力 ——4.执行力 根据大量实际案学生创业失败的主要原因在于： （一）项目选择太盲目，没想好就做。 （二）社会资源贫乏，融资渠道单一 2.进行可行性分析。 第一，市场研究。 第二，技术研究。 第三，财务研究。 第四，管理研究。 3.组织实施。 “千里之行，始于足下” 　撰写创业计划书，首先需要6C的规范。 　　首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。 　　其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。 　　第三是Competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。 　　第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。 　　第五是Capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。 　　最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。 忌讳一：眼高手低 比尔·盖茨的微软神话，使IT业、高科技行业成为毕业生眼中的创业“金山”，以至于不少学生对从事服务业或技术含量较低的行业不屑一顾。 其实，高科技创业项目往往需要一大笔启动资金，创业风险和压力都非常大，毕业生如果自身能力不足，对创业的期望值又过高，一开始就起点过高，很容易失败。 因此，创业不妨放低心态，深刻了解市场和自己，然后从小做起，从实际做起，一步一个脚印。 忌讳二：纸上谈兵 缺乏经验是目前毕业生创业中普遍存在的问题，不少毕业生创业者没有对其产品或项目做市场调查的意识，而只是进行理想化的推断，例如：如果我们的产品有1亿人购买，每件产品就算我们只赚1元，我们也有1亿元的利润。这种推断方法根本站不住脚的，反而起着误导作用。 毕业生在创业初期一定要做好市场调研，一些可行性研究也可委托专业机构进行，在了解市场的基础上创业，才能长久。 忌讳三：单打独斗 在强调团队合作的今天，创业者想靠单打独斗获得成功的几率微乎其微。团队精神已成为不可或缺的创业素质，风险投资商在投资时更看重有合作能力的创业团队。 如今毕业生一般都个性化、自信心较强，在创业中常常自以为是、刚愎自用，这些都影响了创业的成功率。 因此，对打算创业的毕业生来说，强强合作，取长补短，创建一个有凝聚力的团队，要比单枪匹马更容易接近成功。 人员数量上不能太多 团队人员之间的差异不能太大 团队人员的学习能力 创新能力 自发的工作态度 高工作效率 信任的作用 足够的耐心和毅力 保证沟通顺畅 信心和士气 （三）缺乏商业管理经验，急于求成，缺乏执着。 （四）缺乏依法经营观念，违背道义，触犯法律。 （五）合伙只注重兄弟情谊，没有明确责权利。 毕业生就业指导 毕业生就业指导 毕业生就业指导 红网长沙3月2日讯（滚动新闻记者 向帅）“呵护她，从大姨妈开始。关爱他，选择最贴身的。”2月26日晚8点，《亲爱的》网站正式上线，这是由中南大学能源院、软件学院的3名大四男生创建的网站，他们通过线上售卖卫生巾实现创业梦想。 　　团队3名成员均为91年男生，团队主创伍锋明还为